Pour vous aider, nous avons rassemblé une liste des dix meilleurs conseils pour vous aider à trouver le bon candidat à chaque fois.
1. Recherchez votre cible potentielle
La recherche de têtes est l’une des tâches les plus importantes d’un recruteur externe ou d’un responsable du recrutement. Les attentes vis-à-vis de cette méthode sont élevées, vous devez donc pouvoir fournir une liste de candidats impressionnants à l'employeur. Vous devez identifier des professionnels qui ne sont pas seulement bons dans ce qu’ils font; ils doivent être exceptionnels.
Parlez à d’autres personnes de votre réseau, utilisez les médias sociaux et Google pour rechercher leurs antécédents et vous assurer que chaque personne figurant sur votre liste a toutes les qualités d’une étoile avant de donner son nom.
2. Augmenter la visibilité de l'entreprise
Les candidats sont beaucoup plus disposés à changer de poste lorsqu'ils se rendent dans une entreprise qu'ils connaissent. Pour les convaincre, vous devez augmenter la visibilité de la société. Ainsi, lorsque vous les contactez, ils ont déjà entendu parler de vous et seront plus disposés à vous écouter.
Assurez-vous que l'entreprise investit dans une stratégie de marque employeur ciblant de nombreux supports. Même en cas d'échec, connectez chaque candidat sur LinkedIn et passez du temps à partager et à publier des éléments sur son site Web.
3. Établir un rapport initial
Du point de vue du candidat, la chasse à la tête est étrange quand elle n'est pas faite rapidement. Vous devez admettre que le fait de demander à quelqu'un de vous proposer une «merveilleuse» opportunité d'emploi semble un peu spammy, envisagez donc une approche plus délicate. Commencez par vous présenter et présenter l'entreprise. Expliquez pourquoi vous avez choisi de représenter cette société et ce qu’elle a récemment réalisé. Cela suscitera un certain intérêt chez la personne que vous ciblez et la rendra plus positive et plus ouverte à votre argumentaire.
4. Suivi
Se faire rejeter par un candidat pendant le processus de recrutement est plus courant que vous ne le pensez. Vous serez surpris du nombre de personnes qui préfèrent rester dans un travail qu’elles détestent que de relever un nouveau défi.
Néanmoins, il est important de cultiver une relation et de toujours faire un suivi avec ces personnes car elles pourraient changer d’avis. Lorsqu'un candidat refuse votre candidature, assurez-vous de prendre le temps nécessaire pour exprimer vos regrets et demandez la permission de le contacter dès qu'une autre opportunité se présente. De cette façon, chasser la tête peut prendre beaucoup de temps, mais peut porter ses fruits à l'avenir.
5. Trouver un équilibre entre désireux et respectueux
Il va de soi que lorsque vous approchez quelqu'un avec une opportunité, vous allez être un peu pressé. Le degré d'insistance que vous souhaitez être dépend de votre volonté d'obtenir le candidat à bord. En fait, il est parfois nécessaire de mettre au point des stratégies de recrutement créatives pour aborder certains candidats.
Bien que l’enthousiasme soit essentiel, il existe également un obstacle à la tentation. Respecter un candidat et lui donner la possibilité de rejeter l'offre est tout aussi important. N'oubliez pas que chaque fois que vous vous approchez d'un candidat, vous représentez la culture de l'entreprise et, si vous êtes trop pressant, ils vont penser que l'entreprise est un environnement à haute pression qui pourrait les pousser à réfléchir à deux fois avant de postuler.
6. Apprenez autant que possible sur le rôle spécifique
Assurez-vous de connaître le plus possible le rôle pour lequel vous recrutez. Beaucoup de recruteurs vont à l'aveuglette ne sachant rien au-delà des exigences du poste, mais lorsque vous êtes en chasse, vous devez être en mesure d'identifier des candidats à haut potentiel et de comprendre comment ils excellent dans leur travail.
Assurez-vous de parler avec le responsable du département à chaque fois, renseignez-vous sur ce que le candidat choisi doit savoir et sait faire et intégrez cette information dans votre processus de sélection.
7. ne soyez pas patroniser
Comme nous en avons déjà discuté, les chasseurs de têtes ont tendance à être très condescendants envers les candidats. Bien que cela ne soit généralement vrai que pour les professionnels de rang inférieur, cela ne signifie pas que vous pouvez supposer que vous savez ce que le candidat doit faire. Soyez enthousiaste au sujet de l’opportunité, mais laissez de la place au professionnel pour traiter l’offre. Évitez les délais trop courts car ils ne vous seront pas favorables, écoutez ce que le candidat a à dire et offrez de l'aide pour surmonter les obstacles.
8. Donner du feedback aux deux côtés
Il est important de garder les lignes de communication ouvertes avec les deux parties tout au long du processus de recrutement. Si vous avez des attentes extrêmement élevées chez l'employeur, c'est à vous de les gérer. Il est également important que vous fournissiez à votre client des informations détaillées sur le candidat et que vous l'aidez à le résoudre. De même, vous devez pouvoir aider le candidat à gérer ses attentes. Fournir une assistance significative lors de la préparation de l'entretien, par exemple, est essentiel.
9. Ne pas hésiter à froid-call
Vous constaterez que la plupart des personnes avec lesquelles vous entrez en contact seront intéressées par ce que vous avez à dire et par les avantages que cela peut leur apporter. Décrocher le téléphone et téléphoner à froid est toujours un bon plan. Pour maximiser son impact, je vous suggérerais d’essayer d’établir une sorte de relation avec chaque professionnel avant de les appeler à l’aventure. Se connecter sur LinkedIn est toujours un bon endroit pour commencer.
10. Vérifier tout sur le CV d'un candidat
Un autre bon conseil pour chasser la tête qui peut vous éviter beaucoup de maux de tête avec le client est de s’assurer que tout sur le CV du candidat est correct. Bien que ce ne soit pas tout le monde, beaucoup de personnes sur le marché du travail vont mentir sur le temps depuis lequel elles occupent un poste ou sur d'autres détails de leur CV. Pour éviter d'avoir à confronter le candidat ou le client à propos de telles questions, assurez-vous de tout vérifier sur le CV d'un professionnel et que vous parlez de ses références avant l'entretien. Être attentif avec chaque personne peut vous aider à fournir des candidats de meilleure qualité et à vous rendre plus fiable à l'avenir.
La recherche de personnel peut être une stratégie de recrutement efficace, à condition que le candidat en tienne compte. Donner à chaque candidat le sentiment qu’il s’agit d’une formidable opportunité pour leur carrière peut augmenter vos chances de réussite et vous permettre de trouver plus facilement des candidats à haut potentiel.
Quel est ton secret pour chasser la tête? Faites-nous savoir dans la section commentaire ci-dessous.
