Si vous aspirez à diriger une équipe, voici les principales compétences nécessaires pour être le meilleur du poste et exceller dans votre carrière.
1. Communication efficace
Tous les grands leaders sont de bons communicateurs; ils ont la capacité de faire valoir leur point de vue de manière constructive et ont de fortes compétences interpersonnelles. Ils doivent maîtriser toutes les formes de communication, y compris les face-à-face, les réunions d'entreprise et par écrit. Vous devriez avoir la capacité d'être sensible aux situations des gens et de leur donner le temps de partager leurs pensées et leurs problèmes.
2. Proactivité
Un leader qui réussit n'attend pas que des choses se passent; ils sont proactifs et anticipent les résultats souhaités. Ils identifient les menaces et agissent contre elles. Ils réfléchissent constamment aux moyens de s’améliorer et de faire mieux; qu’il s’agisse d’un objectif professionnel ou personnel, ils s’efforcent toujours de faire mieux.
3. Capacité à motiver
Les bons dirigeants et gestionnaires incitent leurs employés à faire mieux et motivent leur entourage. Ce feu dans le ventre vient de leur passion et de leur fierté d’être les meilleurs et d’obtenir plus que ce à quoi ils s’attendaient. Et comme l'a dit un jour la grande Maya Angelou: "Rien ne fonctionnera si vous ne le faites pas". Donc, si vous voulez encourager, vous devez montrer aux gens comment.
4. Organisation
Les compétences organisationnelles sont essentielles dans les postes de direction. vous devez être capable de gérer un certain nombre de projets différents et de consacrer beaucoup de temps à chacun d'eux, afin de respecter les délais. Si vous manquez de cette qualité, vous devriez trouver des techniques et des méthodes pour vous aider à être plus organisé.
5. confiance
La confiance est importante dans ce rôle car les gens vont vous regarder sur la façon de se comporter, en particulier lorsque les choses tournent en forme de poire. Si vous restez calme et confiant dans toutes les situations, vous apprendrez à votre personnel à garder le même air et le même moral.
6. analytique
Les compétences analytiques sont également l’une des caractéristiques essentielles d’un bon gestionnaire. Si vous êtes un bon analyste, vous serez en mesure de prendre les bonnes décisions et de résoudre les problèmes efficacement. «… Les compétences analytiques se révèlent souvent vitales pour naviguer dans la situation. Si vous êtes confronté à des incertitudes ou des doutes, une approche analytique peut vous aider à rester sur la bonne voie. '
7. Prise de décision
Être capable de prendre des décisions rapidement et correctement est une compétence efficace à avoir; vous devez décider quelle est la meilleure action à prendre contre un problème spécifique. Genevieve Fish écrit sur MyDomaine: 'Pour vous aider à prendre des décisions judicieuses et rapides, limitez vos options. Envisagez trois ou quatre scénarios possibles et pesez le pour et le contre de chacun. Pas plus de considérations que cela et vous souffrirez d'un paradoxe de choix.
8. Créativité
La créativité est essentielle aux rôles de leadership. vous devez être capable de sortir des sentiers battus et de proposer des idées nouvelles et novatrices à tout moment. Vous pouvez également encourager les membres de votre personnel à proposer de nouvelles idées qui améliorent la croissance globale de l’entreprise.
9. Délégation
Lorsque vous êtes vraiment passionné par un projet, il est très difficile d'abandonner certaines tâches et de les confier à des collègues. Cependant, si vous avez embauché correctement, vous saurez où se situent les forces des personnes et serez en mesure de trouver la personne la plus qualifiée pour mener à bien cette tâche. Etre capable de distribuer les tâches de manière appropriée et de fixer des délais est une compétence clé pour un leader efficace.
10. Flexibilité
Un bon et efficace leader est adaptable aux situations et aux problèmes imprévus. La flexibilité vous permet de relever et de supprimer des tâches en cas de besoin et par ordre de priorité. Un autre facteur important est la flexibilité de votre personnel. Vous serez beaucoup plus respecté si vous leur proposez de meilleures conditions de travail et un bon équilibre entre travail et vie privée.
11. honnêteté
Lorsque vous êtes ouvert et honnête avec votre équipe, vous ouvrez la voie à un comportement véridique. Votre personnel vous respectera et respectera vos décisions et, à son tour, fera de meilleurs choix. La même politique s’applique à vos relations avec les clients et les fournisseurs: les bons dirigeants disposent toujours d’une ligne de communication franche.
12. négociation
En tant que responsable, vous devrez communiquer avec le personnel, la direction, les clients, les fournisseurs et les concurrents. Vous devrez pouvoir négocier correctement, en veillant à ce que votre réputation ne soit pas mise en péril. Si vous achetez une commande élevée, vous pouvez négocier le prix pour augmenter les profits et réduire les coûts. Beaucoup de gens pensent que c'est une compétence facile à apprendre, mais l'art de la négociation appropriée prend un certain temps à maîtriser.
13. Positivité
Les grands leaders savent qu'ils n'auront pas une équipe très motivée s'ils ne sont pas eux-mêmes positifs. Lorsque les choses se passent mal, encouragez les membres de votre équipe à faire mieux, à se relever et à continuer. Ne leur criez pas et ne leur faites pas se sentir intimidés. ce n'est ni efficace ni productif. Pour que le lieu de travail soit un environnement agréable, créez quelques récompenses pour améliorer votre moral. Il peut s'agir par exemple de cupcakes de l'après-midi ou de bières du vendredi.
14. Expertise de l' industrie
Pour être un grand leader, vous devez connaître les tenants et les aboutissants de votre domaine spécifique. Vous êtes la personne qui propose des solutions aux problèmes et devez posséder la voix de l'autorité. Cette expertise doit également déterminer les décisions importantes et vous aider à comprendre ce qui est possible ou non pour chaque poste. Par exemple, un bon responsable de la conception de sites Web ne demandera pas à son équipe de créer une fonction Web impossible à réaliser. Au lieu de cela, le leader devrait suggérer une alternative.
15. Fiabilité
Les dirigeants les plus respectés font preuve d'intégrité et d'honnêteté et gagnent la confiance et la loyauté des employés et des clients. Si vous êtes digne de confiance, les employés voudront travailler plus dur et fournir de meilleurs résultats. Les leaders de confiance n'ont pas un taux de rotation du personnel élevé, car les travailleurs se sentent satisfaits dans leur poste avec un bon motivateur et un enseignant derrière eux.
16. Gestion du temps
La gestion du temps est une compétence essentielle à avoir dans n'importe quel poste, en particulier dans un rôle de direction, que ce soit à distance ou dans un bureau. Vous devrez non seulement gérer votre temps, mais également le temps et les efforts de l'entreprise. Vous devrez vous tenir au courant des échéances du projet, des besoins en personnel et de toute autre tâche ou défi qui survient au quotidien. Les gestionnaires doivent décider où investir le temps et les ressources de l'entreprise, ce qui leur rapportera un bon rendement.
17. Résolution de problèmes
En tant que personne au pouvoir, vous devrez résoudre un certain nombre de problèmes quotidiens. Cela peut être pour un client, un employé ou votre responsable personnel. Quelle que soit la situation, vous devez penser rapidement et logiquement, en évitant le stress émotionnel ou le manque de temps pour modifier vos idées. Peter Economy déclare: "Les leaders sont recrutés, formés et choisis pour résoudre les problèmes d'organisation et tirer parti des opportunités sur le marché".
18. Commentaires
Donner des retours réguliers est essentiel sur le lieu de travail. Si un employé a fait du bon travail, faites-le-le savoir - ne le faites pas avant son examen annuel pour lui dire qu'il a dépassé vos attentes. Mark Murphy a déclaré: «Ce qui compte, c’est que vos employés sachent s’ils font du bon travail ou non.
Être une figure importante dans une entreprise n’est pas pour les âmes sensibles. Ces compétences sont généralement développées au fil des années d’entraînement, mais après avoir lu ces conseils, vous devriez avoir une longueur d’avance sur vous. Il est également essentiel de démontrer des traits de caractère spécifiques montrant que vous pouvez amener votre organisation à atteindre de nouveaux sommets.
Pensez-vous qu'il existe d'autres compétences qu'un vrai leader devrait posséder? Faites-nous savoir vos pensées dans la section commentaires ci-dessous…
