Voici 20 raisons acceptables de résilier le contrat d'un membre du personnel pour éviter de nuire à vos relations clients, au moral de votre bureau et aux résultats nets de votre entreprise:
1. Conduite contraire à l'éthique
Une conduite contraire à l'éthique couvre un large éventail de comportements incorrects, notamment la malhonnêteté, la fraude, la calomnie et le vol. Si vous remarquez qu'un employé agit d'une manière qui n'est pas moralement correcte, alors c'est à vous de vous en débarrasser. Avoir un employé avec une mauvaise attitude peut nuire à la réputation de votre entreprise. Ceci est encore plus important lorsqu'il s'agit d'une petite entreprise. pour sauver votre culture interne, vous devrez mettre fin à leur contrat sans préavis.
2. Biens corporels dommageables
Vous avez embauché un employé qui vous semblait parfaitement adapté, mais vous vous êtes mis en colère et vous êtes transformé en hulk incroyable. Que ce soit intentionnel ou non, si leurs actions ont conduit à endommager les biens de l'entreprise et à nuire à d'autres employés, ils doivent être licenciés et accompagnés sur le terrain.
3. Possession de drogue ou d'alcool au travail
Avoir un employé en état d'ébriété ou prendre de la drogue est un motif évident de licenciement. Cela affectera clairement leur performance et votre réputation - qui, dans leur esprit, voudrait un alcoolique ou un toxicomane en tant qu'employé?
4. Falsification des registres de l'entreprise
Tout type de tromperie est un crime; cette action illégale peut conduire l'employé non seulement à être licencié, mais également à être emprisonné. Si votre employé exerce une activité illégale, vous devez en informer les autorités dès que possible.
5. désobéissance
Si un employé refuse d'obéir aux ordres et a des problèmes de communication permanents avec ses collègues, cela signifie qu'ils doivent être licenciés. Vous ne pouvez pas avoir un caractère argumentatif perturbant le travail de tous les autres au quotidien.
6. Inconduite
Si un employé a été sexiste de quelque manière que ce soit, il devrait obtenir le congédiement. Les cas de harcèlement sexuel ne doivent pas être pris à la légère et doivent être traités immédiatement. De même, une faute grave est également inacceptable et constitue une menace pour la sécurité de tous les membres du personnel. Il doit y avoir une documentation ou un témoignage confirmant l'incident.
7. Mauvaise performance
Les employés qui ne répondent pas aux attentes de leur employeur risquent d'être licenciés. Si vous avez dispensé la formation et les conseils appropriés pour améliorer leurs performances et qu'ils ne répondent toujours pas aux exigences requises, vous avez une raison valable de mettre fin à leur emploi. Vous devez vous assurer que vous disposez d'une documentation décrivant les efforts répétés pour améliorer les compétences de l'employé.
8. vol
Non seulement c'est illégal, mais c'est une infraction passible de sac. Cela inclut à la fois le vol simple, comme une boîte de stylos ou un bloc-notes, ainsi que le vol d’argent et de gros objets ou équipements de la société. «Qu'il s'agisse d'un vol petit ou grand, le vol d'employés est un problème grave, qui coûte 200 milliards de dollars de revenus annuels aux entreprises américaines. Attraper le vol des employés peut être délicat, il est donc important de mettre en place des contrôles pour le détecter le plus rapidement possible, notamment des audits réguliers, des déclarations de rapprochement ou l'affectation de plusieurs employés à des tâches », a rapporté Inc.
9. Utilisation des biens de l'entreprise pour des affaires personnelles
Bien que cela ne vous dérange pas du tout qu'un employé utilise l'imprimante de l'entreprise pour quelque chose ou envoie occasionnellement un courrier électronique personnel à partir de son ordinateur de travail. Toutefois, si votre employé repousse constamment les limites et consacre beaucoup de temps à parler de problèmes personnels au téléphone ou à faire tout ce qui ne concerne pas le travail, il est en ligne de mire.
10. Trop d'absences
Certains employés sont toujours en retard, prennent souvent des congés de maladie ou des congés non payés, car ils ont dépassé leur indemnité de congés ordinaire. Ce type de personnel n'est pas un travailleur acharné et n'apportera aucune valeur ajoutée à votre entreprise. Vous devrez conserver une note de toutes leurs absences ajoutées et en informer votre service des ressources humaines avant d'aborder le sujet avec prudence. S'ils ont réellement un problème de santé, vous pouvez être sur la sellette pour un procès.
11. Violer la politique de l'entreprise
Les politiques de l'entreprise sont en place pour une raison, pour garder les employés à un niveau et pour s'assurer qu'ils se trouvent dans l'habitat le plus productif. Si un employé continue à enfreindre à tort les politiques, il est temps d'envisager leur renvoi. Si un travailleur ne respecte pas les règles, d’autres le suivront bientôt.
12. Bad Culture Fit
Parfois, les responsables du recrutement sont tellement préoccupés par le fait qu'un candidat possède les compétences requises pour le poste qu'ils oublient l'importance d'embaucher quelqu'un qui comprend l'objectif et la culture de l'entreprise. Brad Feld, directeur général de Foundry Group, a écrit dans le Wall Street Journal : «Même s'ils possèdent d'excellentes compétences pour le rôle que vous recherchez, les frais généraux liés à la gestion et à l'intégration de cette personne dans votre jeune équipe seront extrêmement difficiles». Si vous constatez qu'un employé ne fait pas partie de sa culture dès le début de son emploi, vous n'êtes pas légalement lié à lui et vous pouvez facilement le licencier.
13. échoue à s'engager
L’engagement est l’une des qualités les plus souhaitables pour une organisation. Vous voulez trouver un employé fidèle qui grandira et prospérera. Mais, parfois, cela ne se concrétise pas et vous obtenez un employé qui ne peut pas s'engager dans une date limite, sans parler de l'entreprise. Si le problème persiste, c'est une bonne raison de les renvoyer.
14. Manque d'enthousiasme et de motivation
Il est facile pour les employés d’être motivés dès le début de leur emploi, mais vous en remarquerez quelques-uns qui diminuent et manquent du dynamisme que vous recherchez au sein de votre entreprise. Bien que ce soit une raison valable, cela peut être difficile à suivre uniquement sur la base d'un «manque d'enthousiasme». Vous devrez trouver d'autres raisons (avec preuves) telles que «mauvaise performance»; si l'employé a déjà passé sa période de probation.
15. Malhonnêteté
Un motif commun de licenciement est si l'employé a menti. Les employés qui mentent au sujet de leur travail ou de leurs qualifications trahissent la confiance qui existe entre un employeur et ses employés. Si vous ne pouvez pas faire confiance à vos travailleurs, vous n’avez d’autre choix que de les laisser partir . «La malhonnêteté… peut aussi impliquer la manipulation d'un poste à des fins personnelles, ou la création et la propagation de ragots sur les collègues et sur l'entreprise dans son ensemble. Dans tous les cas, un tel comportement est inacceptable et doit être traité en conséquence », a rapporté Chron.
16. Négativité persistante
Si les commentaires négatifs d'un employé perturbent les réunions et nuisent au travail que vous accomplissez en tant que dirigeant d'entreprise, vous devrez vous attaquer au problème avec tact et de manière directe. Essayez de dissiper la situation pour le moment, puis écartez plus tard l'employé pour lui parler de son comportement. Il est important de se concentrer sur la manière dont les commentaires affectent la réunion et sur la capacité d'écoute du reste de l'équipe, au lieu d'attaquer l'employé au sujet de sa personnalité. Avant de licencier l'employé, assurez-vous que le comportement enfreint directement les règles de l'entreprise.
17. incohérent
Les employés doivent être cohérents et stables dans leur comportement et leur productivité afin de bénéficier des objectifs généraux et des procédures de l'entreprise. Bien que de nombreuses personnes connaissent des hauts et des bas, de longues incohérences peuvent être préjudiciables à votre entreprise et vous aurez peut-être d'autre choix que de mettre fin à leur emploi.
18. tomber en arrière
Certains employés ne terminent pas les tâches qui leur sont confiées et comptent toujours sur l'aide de tiers pour mener à bien la tâche confiée à un projet important. «Si l'on demande constamment à d'autres employés d'aider un collègue plus lent et que la productivité de l'ensemble du service en souffre, vous êtes justifié à licencier l'employé. Bien sûr, les deuxièmes chances sont toujours une option et avec un peu d’orientation, vous pourrez peut-être corriger la situation. ”
19. Allongé sur un CV
C'est sans aucun doute l'une des principales raisons de mettre fin à l'emploi de quelqu'un. S'ils vous ont dit qu'ils travaillaient comme gestionnaire par exemple et que vous les avez embauchés sur la base de cette expérience, découvrez alors que c'est faux, vous êtes en droit de les licencier avec effet immédiat.
20. Chatterbox
Bien que ce ne soit pas une raison courante de licencier un employé, cela peut arriver si l’employé perturbe son équipe et sa productivité. Si vous remarquez qu'un membre du personnel passe plus de temps dans le coin à bavarder avec «Jane» et «Paul» et qui que ce soit d'autre, ils peuvent aspirer, alors vous devriez leur parler et les avertir. Si le problème persiste, il est peut-être temps de les laisser partir.
En tant que gestionnaire, vous devrez parfois faire face à des employés difficiles et avoir la lourde tâche de licencier certains d'entre eux. Avec la liste ci-dessus, vous pouvez déterminer si le motif de votre licenciement d’employés dont le comportement pourrait être toxique pour l’environnement pour lequel vous avez tant travaillé est réellement justifié.
Avez-vous d'autres raisons de licencier un employé? Faites-nous savoir si vous avez des questions ou des commentaires dans la section ci-dessous…
