1. Payer généreusement
En payant à votre équipe des salaires supérieurs aux normes de l’industrie, vous pourrez créer une relation significative basée sur la confiance et le respect.
Pourquoi le faire:
Renforce le sens de la valeur
Les candidats talentueux recherchent des environnements où ils peuvent s'épanouir professionnellement. Pour ce faire, ils ont besoin d'un lieu où ils seront respectés et valorisés. Un bon salaire peut en témoigner.
Vous donne une longueur d'avance sur la concurrence
De nombreux employeurs pensent qu'ils peuvent s'en tirer avec des salaires inférieurs aux salaires standard parce qu'ils offrent des avantages, mais la vérité est que les candidats de qualité seront toujours attirés par des employés capables de payer leur argent.
Aide à motiver les gens
Payer les employés généreusement signifie que vous avez une excellente stratégie de rétention en place. Cela seul peut aider à attirer plus de candidats de qualité pour rejoindre votre entreprise. Cela incite également les gens à travailler plus fort et mieux.
Que font les autres entreprises:
Amazon: Avec plus de 200 000 employés et une réputation qui ferait mourir d’autres entreprises. Vous vous attendriez à ce que les compensations répondent aux normes de l'industrie. Mais, en réalité, ils le dépassent de loin.
AT Kennedy: Avec des centaines de milliers de sociétés de conseil à travers le monde, il peut être difficile pour les entreprises d’attirer des talents. AT Kennedy, basé à Chicago, a cependant trouvé la clé. Il offre un salaire concurrentiel supérieur à la norme et cette stratégie lui a permis d’atteindre plus de 3 600 personnes jusqu’à présent.
Conseils:
- Payez des primes pour les emplois à fort effet de levier: il est logique que plus un rôle est crucial pour la société et son développement, plus vous devriez offrir d'argent pour attirer le meilleur des meilleurs.
- Embaucher des personnes vraiment talentueuses: Cela peut sembler évident, mais si vous êtes prêt à payer un prix élevé, vous devez vous assurer que vous en avez pour votre argent.
- Offrez des bonus basés sur les performances: les personnes talentueuses sont également désireuses de montrer ce qu'elles peuvent faire. En leur promettant un bonus lorsqu'ils atteignent leurs objectifs, vous vous assurez que vos nouveaux employés voudront travailler dur.
2. Offre des avantages et des avantages
Pour attirer les talents, vous devez être en mesure de proposer quelque chose de différent de la concurrence. Cela signifie que vous devrez faire un effort supplémentaire et identifier quelques avantages et avantages qui seront appréciés par votre public cible.
Pourquoi le faire:
Attirer les Millennials
Alors que la génération du millénaire prend peu à peu le contrôle du marché du travail, il est logique d’axer vos stratégies de recrutement sur eux. Surtout parce qu'ils sont plus susceptibles de respecter vos normes et possèdent les qualités que vous recherchez.
Vous permettent de payer moins que votre concurrence
Bien que de nombreuses entreprises soient disposées à payer des salaires généreux, elles ne sont pas toutes en mesure de le faire. Si vous avez du mal à respecter les normes de l’industrie, vous pouvez envisager de prendre quelques avantages. Qu'il s'agisse de couvrir les frais de déplacement ou d'offrir de la nourriture gratuite, de nombreux avantages auront un sens pour vos employés.
Attirer les meilleurs candidats
Les candidats de haut niveau rechercheront plus qu'une simple rémunération, ils rechercheront une entreprise qui leur donnera ce qu'il y a de plus pour les aider à prendre une décision. Et c’est pourquoi les avantages et les avantages sont importants, car ils peuvent aider les candidats de qualité à attirer votre entreprise.
Que font les autres entreprises:
Google : Google s'est fait un nom comme la meilleure entreprise pour laquelle travailler. Il offre un large éventail d'avantages allant du déjeuner et du dîner gratuits à la garde d'enfants et au remboursement des frais de scolarité. Cela a également créé un environnement dans lequel les gens ne sont pas censés s'asseoir de 9 heures à 17 heures sur un bureau pour faire leur travail, ce qui a aidé l'entreprise à attirer les meilleurs talents de son secteur.
Netflix : Netflix s'est fait un devoir de ne pas suivre les heures des employés mais les performances. En tant que tel, il offre un congé illimité, ainsi qu'un an de congé de maternité payé.
Conseils:
- Comprenez ce que veulent les employés : les avantages ne doivent pas être offerts uniquement pour offrir des avantages, mais doivent être significatifs pour les employés. Parlez-en à votre équipe et demandez-lui ce qu'il souhaite et ce qui, selon lui, attirerait le plus de talents .
- Envisagez des horaires de travail flexibles : de plus en plus d'entreprises s'ouvrent à l'idée du travail à distance et des horaires flexibles, car des études ont montré que ces avantages peuvent augmenter les performances.
- Assurez-vous que vos avantages sont cohérents: il est important que les avantages favorisent l'équité et ils doivent être cohérents. Ne faites pas d'exceptions et soyez très ouvert sur vos politiques de prestations.
3. Améliorer votre marque employeur
Qu'elles soient au courant ou non, toutes les entreprises ont une marque employeur. C'est essentiellement ce qui rend l'entreprise A différente de l'entreprise B quand elles appartiennent à la fois au même secteur et au même secteur d'activité et s'adressent aux employés potentiels et existants.
Pourquoi le faire:
Vous aide à renforcer la crédibilité
Tout comme une bonne stratégie de marque aidera les entreprises à vendre leurs produits individuels avec moins d'effort, une excellente marque employeur vous aidera à attirer les talents sans mettre beaucoup d'effort dans votre stratégie de recrutement. Les gens font confiance à des marques crédibles. Si vous vous faites un nom en tant que grand employeur, vous serez en mesure d'attirer des talents.
Rend la société se démarquer
Dans les secteurs où la concurrence pour les meilleurs candidats est féroce, il est important d'aider votre entreprise à se démarquer. C'est pourquoi il est logique d'investir dans votre marque employeur. Cela vous aidera à vous démarquer des autres entreprises de votre secteur qui pourraient avoir un portefeuille plus grand ou meilleur.
Aide à accélérer le processus d'embauche
L'embauche devient de plus en plus difficile car la plupart des entreprises recherchent désormais des professionnels hautement qualifiés et performants. Cela retarde le processus de recrutement, ce qui peut nuire aux entreprises de différentes manières. Cependant, la mise en place d'une excellente marque employeur peut accélérer les choses, car la majorité des candidats choisiraient une entreprise de grande réputation.
Que font les autres entreprises:
Shopify : La marque employeur de Shopify s'attache à transmettre les valeurs défendues par l'entreprise. Soucieux de changer le visage du commerce de détail, ils sont fiers de partager cette valeur avec leurs nouveaux employés. Ceci est extrêmement bénéfique car les millénaires sont intéressés par un travail significatif et, en tant que tels, les enthousiasmer de faire partie de ce processus apportera inévitablement du talent.
L'Oréal: L'Oréal a été récompensé à plusieurs reprises pour sa culture d'entreprise et a été élu plus d'un fois comme l'un des meilleurs lieux de travail. Leur marque employeur se concentre sur la transmission des valeurs de leur entreprise, tout en créant un lieu de travail inspirant.
Conseils:
- Promouvoir les valeurs de l'entreprise par le biais de la marque employeur : les demandeurs d'emploi recherchent activement votre marque s'ils sont d'accord avec les valeurs que vous promouvez. Vous devez donc promouvoir les mêmes valeurs par le biais de votre marque employeur sur lesquelles vous vous concentrez dans votre stratégie marketing.
- Utiliser les histoires d'employés : À l'instar des témoignages et des critiques de clients, les histoires d'employés ont beaucoup à gagner. Assurez-vous d'inclure les témoignages d'employés sur votre site Web et sur les médias sociaux.
- Assurez-vous que chaque candidat reçoive une impression positive: il est important de veiller à conserver une image positive, même vis-à-vis des personnes que vous n'allez pas engager, car cela contribuera à bâtir votre réputation. Passez le temps nécessaire pour donner votre avis après les entretiens, etc.
4. Développer une culture organisationnelle positive
Une bonne culture organisationnelle aide les gens à se sentir plus motivés sur leur lieu de travail, ce qui peut contribuer à améliorer leurs performances. De plus, une culture organisationnelle positive peut aider à attirer des talents. Il est donc de la responsabilité de chaque service des ressources humaines d'établir des stratégies et des politiques permettant de développer ce type de culture au sein de l'organisation.
Pourquoi le faire:
Aide à attirer le talent
Pour attirer les talents, vous avez besoin d'une culture organisationnelle positive qui englobe un travail créatif et innovant. Les professionnels sont toujours intéressés à rejoindre des entreprises ouvertes à de nouvelles idées. Vous devez donc créer un espace où les idées sont partagées ouvertement.
Cela aide à stimuler votre marque employeur
Il vaut la peine de mentionner qu'une culture organisationnelle positive contribuera dans une large mesure à aider votre marque employeur. Cela vous aidera à bâtir votre réputation et c'est ce qui vous aidera à remporter des prix et à améliorer les performances.
Que font les autres entreprises:
Twitter : Twitter, l’ une des sociétés ayant la meilleure culture d’entreprise, a investi dans un milieu de travail très axé sur l’équipe. Les idées sont partagées librement, tandis que chaque employé est motivé au niveau personnel.
Facebook : Facebook se vante d'une des meilleures cultures organisationnelles au monde en mettant l'accent sur la croissance personnelle. L'environnement de travail est agréablement compétitif, ce qui pousse les individus à atteindre le maximum de leurs capacités.
Conseils:
- Investissez dans la communication : le moyen le plus efficace de créer une culture organisationnelle positive consiste à établir des canaux de communication ouverts au sein de l'entreprise. Il y a plusieurs façons d'y parvenir, mais peut-être faut-il commencer par s'assurer que les gens se sentent valorisés et respectés.
- Évitez la microgestion : s'il existe une chose qui peut tuer la culture, c'est la microgestion, et c'est pourquoi vous devez absolument l' éviter. Assurez-vous qu'il existe une structure claire du fonctionnement des choses et assurez-vous que personne ne peut franchir ces frontières.
5. Adaptez votre stratégie de recrutement à votre public
Pour que votre processus de recrutement soit aussi efficace que possible, vous devez l'adapter au public que vous souhaitez attirer.
Pourquoi le faire:
Bénéfique au processus de recrutement
En utilisant les bons canaux et la bonne langue, vous pouvez cibler les bons candidats. Cela simplifiera le processus et demandera également moins de temps et de temps que de devoir parcourir des centaines de profils de candidats génériques.
Aide à assurer le succès
Chaque nouvelle embauche est un risque. Comme vous n'avez jamais travaillé avec quelqu'un auparavant, vous ne pouvez pas être sûr de ce à quoi il ressemblera. C'est pourquoi il est logique de partir du bon pied et de cibler les candidats qui conviennent.
Que font les autres entreprises:
UPS: UPS est l’une des principales entreprises à se concentrer davantage sur les médias sociaux sur le recrutement. Cela a aidé l'organisation à atteindre ses objectifs de recrutement à maintes reprises, alors que la société est disposée à investir dans des stratégies très spécifiques pouvant aider à couvrir leurs besoins en recrutement.
Par exemple, pour atteindre leurs objectifs d’embauche diversifiés, ils ont créé une vidéo qui met en valeur différentes femmes dans différents rôles au sein de l’entreprise.
Comment faire
- Comprenez ce qui motive votre public: si vous cherchez à attirer des talents, vous devez comprendre ce qui les motive. Commencez par déterminer ce qui pourrait les exciter.
- Envisagez une recherche de personnel : cette stratégie vous permet de cibler des candidats que vous savez déjà capables de faire le travail.
Il est important de comprendre qu'une stratégie de recrutement efficace est un processus à plusieurs facettes qui implique de trouver des moyens d'attirer les talents, ainsi que des moyens de l'aborder. Le recours à une stratégie unique pour attirer les talents ne vous mènera probablement nulle part. Investissez donc dans l'identification d'un processus qui vous aidera à localiser avec succès les meilleurs talents.
N'oubliez pas qu'il est également essentiel de rédiger une description de poste attrayante. Avez-vous d'autres conseils pour attirer les talents?
