Le recrutement externe offre de nombreuses options. Il s'agit généralement de l'option privilégiée par la plupart des organisations qui tentent de trouver des candidats de qualité. Vous trouverez ci-dessous quelques-uns des avantages et des inconvénients du recrutement externe, ainsi qu'un aperçu des meilleures méthodes à utiliser.
Les pros de l'embauche de l'extérieur
Pour évaluer les candidats extérieurs à l’entreprise, les responsables du recrutement ont recours à différentes méthodes. Certaines d’entre elles sont très créatives, alors que d’autres sont relativement simples, mais quel que soit le processus choisi, le recrutement externe présente manifestement de nombreux avantages. Par exemple:
1. Il y a un plus grand bassin de candidats parmi lesquels choisir
Le principal avantage du recrutement externe est peut-être qu'il vous donne plus d'options. Les stratégies de recrutement interne vous limitent à votre personnel actuel ou, si vous avez un programme de parrainage d'employés, aux réseaux de vos employés. Cela signifie que vous n'aurez pas un grand bassin de candidats à choisir, ce qui peut limiter considérablement vos options.
Le recrutement externe, en revanche, vous ouvre à presque toutes les personnes à la recherche d'un emploi. Vous pouvez avoir des centaines de CV à examiner, ce qui peut augmenter vos chances de trouver un candidat correspondant à vos critères.
2. Il attire de nouvelles compétences et idées
Un des plus grands avantages d’embaucher au-delà de vos quatre murs est qu’il peut exposer votre entreprise à des idées nouvelles et créatives. En injectant du sang frais, vous pouvez vous assurer que votre entreprise tirera parti des expériences et des processus de réflexion différents de votre nouvel employé.
En outre, si vous souhaitez que votre entreprise se développe, il est important d'embaucher des employés possédant un mélange d'expertise et de compétences. Si vous ne faites que promouvoir ou transférer des personnes à l'interne, il y a de fortes chances pour que l'entreprise ne puisse jamais avoir la chance de découvrir de nouvelles et meilleures façons de faire les choses.
3. Cela aide à éviter les problèmes internes
Bien que vous ne devriez pas laisser la politique interne dicter votre stratégie, il convient néanmoins de mentionner que le recrutement à l'externe peut potentiellement vous faire économiser une tonne de drames au bureau. Les promotions et les transferts sont importants pour la motivation et la rétention des employés, mais ils peuvent également créer des tensions entre le personnel et la direction, en particulier si le rôle est hautement souhaitable.
De refuser de travailler sous un nouveau patron qui était hier un pair à penser que la promotion n’était pas juste, beaucoup de problèmes peuvent survenir avec les stratégies de recrutement interne.
Les inconvénients de l'embauche d'un outsider
Bien entendu, à l'inverse, le recrutement externe présente également des inconvénients. Par exemple:
1. C'est fastidieux
L'un des plus gros problèmes du recrutement externe est que cela peut prendre énormément de temps. S'assurer que vous avez écrit une description de travail attrayante jusqu'à trouver le meilleur endroit pour le publier, cela peut prendre beaucoup de temps pour tout préparer pour le processus de sélection.
Une fois que vous avez commencé à recevoir les candidatures, vous devrez également passer au crible et sélectionner les candidats, sans parler de les interviewer. Si vous ne disposez pas d'un système de suivi des candidats robuste ou d'une équipe RH dédiée pour gérer le processus, vous constaterez rapidement que votre travail quotidien est retardé alors que vous parcourez un flot incessant de CV. et curriculum vitae.
2. C'est un risque plus grand
Même si, comme mentionné, embaucher quelqu'un de nouveau signifie ouvrir la porte à des idées nouvelles et différentes, il existe également plusieurs risques que vous devez prendre en compte. L'embauche d'un candidat externe signifie qu'ils auront une compréhension limitée de la société et de sa culture, ce qui les empêchera inévitablement de s'adapter rapidement. Dans le pire des cas, ils pourraient ne pas s'adapter du tout. il n'y a aucune garantie qu'une embauche talentueuse s'intégrera, après tout.
Vous courez également le risque d'aliéner et de démotiver votre personnel actuel, en particulier si vous avez un employé qui estime qu'il conviendrait au rôle que vous annoncez. Ils pourraient même voir votre surveillance comme un rebut et décider de passer à autre chose, ce qui signifie que vous pourriez potentiellement perdre de bons employés à long terme.
3. C'est coûteux
Publier une offre d'emploi peut coûter très cher, surtout si vous essayez d'obtenir une visibilité maximale sur les principaux sites de recrutement. Pour réduire les coûts et améliorer les résultats, vous pouvez toujours cibler les cartes de niche, mais au final, plus votre annonce est longue, plus les coûts augmentent, sans aucune garantie de retour à la fin.
Méthodes de recrutement externe
L’un des meilleurs conseils pour les recruteurs est d’identifier le meilleur processus d’embauche pour chaque poste vacant. Tous les postes ne peuvent être pourvus en déployant la même stratégie. Abordez-les donc chacun selon ses propres mérites.
Par exemple, un poste de rang supérieur est, par exemple, le plus d’efforts que vous devrez déployer dans le processus d’embauche, alors qu’un poste de débutant sera relativement facile à commercialiser et à pourvoir.
1. Journaux et autres méthodes hors ligne
Le recrutement en ligne devient de plus en plus populaire, mais cela ne signifie pas pour autant que les méthodes hors ligne sont encore redondantes. On pourrait soutenir que le recrutement de journaux est la méthode la plus efficace si vous essayez d’engager une personne sur place, par exemple. Il peut également être plus flexible, car il vous permet de vous adresser à différents créneaux et de toucher un public différent. C'est également une méthode de recrutement plus formelle. Vous voudrez peut-être en tenir compte lors de l'embauche de postes de direction.
2. Job Boards
Les offres d'emploi sont probablement la méthode de recrutement externe la plus populaire et la plus efficace, car elles permettent aux responsables du recrutement de toucher un public plus large. De plus, en facilitant la candidature au poste, les offres d'emploi permettent également d'accélérer le processus d'embauche.
Les Millennials ont tendance à rechercher leurs emplois sur des sites d'emploi. Si vous souhaitez attirer de jeunes talents, gardez cela à l'esprit. De plus, de nombreux sites d'emploi disposent désormais de bases de données de CV, qui vous permettent de filtrer les profils de candidats en fonction de vos critères.
3. Médias sociaux
Presque tout le monde utilise une forme de média social, il est donc logique de lancer des campagnes pour les emplois sur des sites similaires à Facebook. Vous pouvez également modifier votre publication de sorte qu'elle utilise les algorithmes de la plate-forme pour cibler de près certains lieux et d'autres données démographiques.
Outre l'affichage des postes vacants sur les comptes de l'entreprise, il est également important d'inclure les publications sponsorisées dans votre campagne, car vous pouvez utiliser ces plates-formes pour cibler les candidats passifs et les professionnels talentueux.
4. Salons de l'emploi
Bien que moins populaires que par le passé, les salons de l'emploi continuent d'aider les responsables du recrutement à accéder à un grand nombre de candidats, en particulier de candidats diplômés.
Ce qui leur est également intéressant, c’est qu’ils vous permettent de rencontrer le candidat et de lui parler en personne, au lieu de simplement lire son CV. Étant donné l’importance du langage corporel, cela peut être un excellent moyen de se faire une première impression forte de quelqu'un.
5. événements
Outre les salons de l'emploi, il existe de nombreux autres événements auxquels vous pouvez participer pour rencontrer des candidats potentiels. Des événements de réseautage aux rassemblements auxquels votre public cible pourrait assister (tels que des séminaires et des conférences), vous avez la possibilité de rencontrer des candidats vraiment talentueux, tout en renforçant la notoriété de la marque en participant physiquement aux événements liés à l'industrie.
6. Agences de recrutement
Les agences de recrutement continuent d’obtenir les meilleurs résultats lors de l’identification des talents, tout simplement parce qu’elles cherchent à fournir à leurs clients les candidats les plus appropriés. S'ils prennent en charge le processus d'embauche, cela peut vous prendre moins de temps et, grâce à leur connaissance du marché du travail, ils pourront également vous aider à gérer des détails supplémentaires tels que le type de salaire et les avantages paquet que vous devriez offrir.
En fonction de la taille de votre organisation - et de la fréquence à laquelle vous devez pourvoir des postes - vous pouvez envisager de combiner des stratégies de recrutement internes et externes; à l'unisson, ils peuvent vous aider à trouver le meilleur candidat pour chaque poste. Rappelez-vous que si le recrutement externe signifie généralement ouvrir vos portes à la créativité et aux nouvelles idées, vous devez également prendre en compte les risques décrits ci-dessus.
Préférez-vous embaucher sur place ou étendre votre recherche plus loin? Quels conseils donneriez-vous? Faites-nous savoir dans la section commentaires ci-dessous.
Cet article est une version mise à jour d'un article précédent publié à l'origine le 28 mars 2017.
