Les bénéfices et la production d'une entreprise sont généralement déterminés par l'état de santé et de bonheur de ses employés. Pour vous assurer que votre entreprise ne soit pas laissée pour compte, voici quelques moyens simples mais efficaces que votre service des ressources humaines peut maintenir votre personnel engagé et productif.
Voici sept activités intéressantes pour améliorer l'engagement des employés.
1. Prenez un petit-déjeuner buffet le lundi
Tout le monde sait que travailler lundi peut être difficile. L’idée de passer 40 heures de plus dans les limites de votre bureau est au mieux choquante et au pire terrifiante. Mais si ces sentiments sont tout à fait normaux, ils sont également connus pour réduire l'efficacité.
Cela dit, vous pouvez motiver les employés à venir plus tôt en leur proposant un délicieux incitatif sous forme de buffet de petit-déjeuner, que vous pourrez préparer de 8h à 10h pour que tout le monde ait une chance de se retrouver avant de retourner à leur bureau. Cela permet non seulement de renforcer et d'améliorer les relations de travail entre collègues, mais contribue également à améliorer les performances globales de l'équipe.
En effet, selon une étude réalisée en 2015 par l'Université Cornell, les groupes qui partagent des repas obtiennent de meilleurs résultats en raison de liens sociaux plus forts. Son auteur, le professeur Kevin Kniffin, explique plus loin: «Du point de vue de l'anthropologie évolutionniste, manger ensemble a une longue tradition primale comme une sorte de colle sociale. Cela semble continuer dans les lieux de travail d'aujourd'hui ». En termes plus simples: l'équipe qui mange ensemble reste ensemble.
2. Célébrez les autres traditions
Les recherches montrent que les entreprises offrant des environnements plus inclusifs obtiennent des résultats financiers supérieurs à ceux de leurs concurrents. Et si votre entreprise compte déjà un grand nombre d'employés, félicitations tout d'abord! Vous êtes une étape là-bas. Mais créer une main-d'œuvre multiculturelle va au-delà de l'embauche de personnes d'origines et de préférences différentes. cela signifie également intégrer leur culture dans la propre société.
Qu'il s'agisse de célébrer le mois de la fierté ou de Cinco de Mayo, en savoir plus sur votre personnel et sur sa culture vous évitera de penser qu'il ne s'agit que d'un autre rouage. Plus important encore, ils se sentiront comme des membres de la famille et tout le monde sait que c’est ce qui fait des bonnes entreprises des entreprises de grande qualité.
3. Offre les mercredis 'Travail de partout'
Certaines personnes travaillent mieux à distance, tandis que d'autres sont plus productives dans un bureau. Tirez le meilleur parti des deux mondes en offrant à vos employés la possibilité de travailler où bon leur semble chaque mercredi. Cela réduit non seulement la pression en divisant la semaine de travail en deux, mais permet également aux employés de mieux gérer leur temps.
C’est le même principe qui sous-tend la politique de 20% de Google, qui permet à leurs ingénieurs de consacrer 20% ou une journée complète de leur semaine à faire ce qu’ils veulent. Google estime que si les employés disposent d'une marge de manœuvre supplémentaire, ils consacreront plus de temps et d'énergie aux quatre derniers jours de la semaine de travail tout en utilisant leur temps libre pour proposer des idées créatives à l'entreprise. Le fait de donner aux employés la liberté de choisir leur donne non seulement plus de pouvoir, mais aussi une marque de confiance qu'ils apprécieront beaucoup.
4. Envoyez des courriels "Le mot du jour"
Il est de notoriété publique qu'apprendre une nouvelle langue améliore le fonctionnement du cerveau, mais son impact dépasse largement le niveau individuel. En fait, dans un sondage réalisé en 2017 par The Economist, les deux tiers des 572 dirigeants multinationaux ont déclaré que la nature multiculturelle et multilingue de leur équipe était le moteur de l'innovation de leur entreprise.
La notion selon laquelle la langue peut aider à stimuler l'innovation est la force qui sous-tend le déterminisme linguistique, une école de pensée populaire qui croit que la langue dépasse la communication; il a également le pouvoir de façonner les croyances culturelles et les processus de pensée de quelqu'un. Par exemple, les Philippins ne font pas la distinction entre les pronoms «il» et «elle». Ils se réfèrent simplement à l'autre personne comme «siya». C'est la raison pour laquelle certains locuteurs natifs confondent souvent les deux sexes. Cependant, cela indique également que les Philippins ont une culture essentiellement neutre du point de vue du sexe (du moins avant la colonisation) qui ne fait pas de distinction entre les sexes.
La recherche suggère que c'est cette différence de pensée qui permet aux entreprises multilingues de proposer des solutions plus innovantes aux problèmes du monde réel. Les employés abordent les défis sous différents angles, en fonction de leur propre langue.
Pour tirer parti des avantages d’une main-d’œuvre multilingue, essayez d’incorporer des leçons de langue dans des courriels contenant le mot du jour ou en demandant aux membres du personnel de consacrer une partie de leur temps à enseigner des phrases de base dans leur propre langue à des collègues.
5. Personnalisez-le
Il fut un temps où la frontière entre développement professionnel et personnel était beaucoup plus claire. Mais, de nos jours, les priorités de la main-d'œuvre ont changé: les jeunes employés se soucient moins de décrocher de gros titres d'emploi et d'acquérir des bureaux dans les coins.
Selon le rapport Millennial Impact Report 2014, 94% des millennials préfèrent utiliser leurs compétences pour servir une cause, tandis que 57% souhaitent davantage de journées de service dans toute l'entreprise. Ce changement de génération présente un nouveau défi pour les gestionnaires et les praticiens des RH. Afin d'attirer et de retenir les meilleurs et les plus brillants de la main-d'œuvre, ils doivent répondre à des objectifs personnels et professionnels visant à assurer le développement adéquat des employés.
L'une des activités que les praticiens des ressources humaines peuvent réaliser consiste à enseigner aux gestionnaires comment organiser des séances individuelles et à créer des plans de croissance avec leur personnel. Chaque fois qu'un nouvel employé arrive ou au début de chaque nouveau cycle de travail, les responsables peuvent mieux impliquer leur personnel en leur demandant une liste des tâches qu'ils souhaitent réaliser au cours de l'année. La liste ne doit pas toujours être limitée aux objectifs de travail; cela peut inclure d'autres objectifs, comme apprendre à coder ou à pratiquer le yoga.
Aidez les employés à atteindre ces objectifs en veillant à réserver du temps pendant la semaine pour les atteindre. Mieux encore, essayez d'intégrer ces initiatives dans le cadre d'un petit exercice de consolidation d'équipe. En leur faisant sentir que leurs objectifs sont aussi importants que ceux de l'entreprise, les employés se sentiront responsabilisés et investis personnellement dans le succès global de l'entreprise.
6. Prioriser la santé et le bien-être
Des études montrent qu'il existe une forte corrélation entre le stress au travail et une mauvaise santé physique et mentale. Cependant, il reste l’une des préoccupations les moins résolues sur le lieu de travail.
Vous pouvez faire de la santé et du bien-être une priorité dans votre entreprise en offrant des abonnements à un gymnase à un tarif réduit pour l'entreprise ou en organisant des séances gratuites dans le bureau auxquelles les employés peuvent s'inscrire. S'il y a de la place, vous pouvez même installer des équipements de gymnastique dans des salles de repos qu'ils peuvent utiliser entre les heures de travail.
Mais si vous avez un budget limité, il peut être utile de leur demander de s'arrêter et de prendre une pause de travail (en France, c'est même requis par la loi!) Ou, mieux encore, de créer une politique où les employés ne sont pas autorisés à répondre aux e-mails de travail après les heures normales. En envoyant un message strict sur l’importance du bien-être, vous créez non seulement un personnel en bonne santé, mais également un personnel heureux.
7. Extraits de médias sociaux
L'un des moyens les plus simples et les plus simples de faire en sorte que vos employés se sentent comme chez eux est de les inclure dans les médias sociaux de l'entreprise (à condition qu'ils l'approuvent, bien sûr). Vous pouvez le faire en téléchargeant une vidéo en coulisse de leur fonctionnement ou en publiant une image de leurs cabines créatives mais chaotiques. Mettre en valeur l'importance de leur travail peut contribuer au moral des employés. Non seulement cela, mais c'est aussi un excellent moyen de commercialiser votre organisation et d'attirer d'autres employés potentiels.
S'assurer que l'engagement des employés ne nécessite pas nécessairement des déplacements coûteux en dehors de la ville (même si nous ne le décourageons pas!) Et des activités prenant du temps. Parfois, tout ce dont vous avez besoin est un peu de créativité et beaucoup d’inclusion.
Quel genre d'activités faites-vous pour accroître l'engagement des employés? Sound off dans la section commentaires ci-dessous!
