7 façons importantes de développer vos employés

Dans le monde du travail moderne, le développement des employés est un élément essentiel d’un environnement productif; Les entreprises qui la négligent peuvent trouver leurs meilleurs travailleurs partir soudainement en masse, ce qui signifie que la présence d'un plan de progression est essentielle pour préserver la rétention.

Il ne s'agit pas seulement de garder les gens, non plus. La performance de votre équipe est directement liée à la manière dont elle se sent engagée et stimulée. Si vos collaborateurs possèdent des compétences plus étendues, de meilleures méthodes de formation et une approche plus définie pour atteindre leurs objectifs de carrière, vous obtiendrez des résultats directs dans leurs résultats, ce qui en fera une victoire, non seulement pour eux, mais également pour vous et votre organisation.

Alors, comment pouvez-vous effectuer ces changements?

Nous avons compilé une liste des meilleurs moyens de commencer. voici comment développer vos employés…

1. Regardez dans le miroir d'abord

Personne ne va écouter vos conseils, ni même vous prendre au sérieux, si vous ne pratiquez jamais ce que vous prêchez. Diriger par l'exemple est l'un des moyens les plus efficaces de faire passer votre message sans avoir à donner des conférences à des personnes sur leur comportement. Si vous réussissez dans ce que vous faites, vos employés essaieront de l'imiter.

Cela peut aussi signifier partager vos propres expériences avec votre personnel. Expliquez comment vous avez géré certaines situations dans le passé - touchez non seulement les choses que vous avez bien faites, mais aussi et surtout les erreurs que vous avez commises. Les bons leaders encadrent les responsables, et avant de pouvoir chercher à guider et à développer les autres, vous devez d’abord être en pleine forme.

2. Investissez financièrement dans votre équipe

Comme dit le proverbe: les gens sont votre ressource la plus précieuse; par conséquent, vous devez en prendre soin et prendre au sérieux leur développement. Si cela signifie demander à votre service des ressources humaines de mettre les mains dans leurs poches, alors qu’il en soit ainsi.

Cela ne signifie pas nécessairement l'embauche de conférenciers motivateurs ou l'investissement dans la modernisation du système de formation. Vous pouvez, par exemple, faire sortir votre équipe du bureau pour un voyage au bord de la mer. Les avantages de mélanger les choses et d'offrir aux employés quelque chose de différent sont clairs et, à long terme, leur engagement accru et les compétences qu'ils développeront profiteront à tous.

3. Ne pas donner de solutions - Encouragez-les

Les employés ne progresseront jamais si les réponses à leurs problèmes leur sont données. Au lieu de cela, vous devriez leur fournir les outils nécessaires pour tirer leurs propres conclusions. Bien sûr, cela ne signifie pas que vous devriez abandonner votre personnel et leur dire de tout régler par eux-mêmes; au lieu de cela, essayez d’entraîner et de persuader les réponses d’elles. Non seulement cela développera-t-il leurs compétences analytiques, mais cela renforcera également la confiance en soi en leur capacité à traiter les problèmes de manière plus autonome.

De plus, en encourageant vos employés à prendre plus de responsabilités, leurs compétences en leadership s'amélioreront aussi naturellement. Avoir un groupe de leaders ne peut que rendre votre équipe plus forte, alors ne négligez pas ce point précieux.

4. Déléguer des tâches

Conformément à ce point, la délégation des responsabilités est un autre outil de développement important. En tant que responsable, il peut parfois être facile d’essayer de tout faire vous-même - en particulier les tâches qui consomment une quantité considérable de votre temps précieux - et c’est pourquoi il est essentiel de faire participer les autres.

Cela vous permettra non seulement de vous concentrer sur autre chose, mais donnera également à vos employés une chance de briller. Par exemple, ils peuvent aborder la tâche d’une manière légèrement différente de celle que vous avez ou même concevoir un moyen plus efficace de procéder. Quoi qu’il en soit, c’est ainsi que vos employés vont apprendre . En outre, si besoin est, vous pouvez toujours donner des conseils tout au long du processus.

En passant, ne sous-estimez pas l'effet que cela peut avoir sur votre propre développement managérial. La possibilité d’abandonner le contrôle et de faire confiance à votre personnel vous aidera à ne pas sombrer dans le désastre moral de la microgestion, une maladie professionnelle qui peut avoir des répercussions négativement désastreuses pour toutes les personnes impliquées.

5. Mesurer les performances et donner des commentaires réguliers

Bien que le terme «feedback» soit devenu un mot à la mode dans les milieux d’entreprise, il est indéniable que le concept a de la valeur. Prendre le temps de s'asseoir régulièrement avec les employés - de manière formelle ou informelle - et discuter de ce qu'ils ont bien fait et des domaines dans lesquels ils pourraient être améliorés donne une structure et des orientations claires au développement de l'employé.

Bien sûr, cela doit être fait avec tact et de manière positive, mais cela doit aussi être quantifiable. Bien que la véritable valeur des indicateurs de performance reste ouverte au débat, il est très utile de disposer d'un certain degré de mesure pour déterminer où se trouve un employé et à quel endroit il devrait être. En tant que gestionnaire, cela vous permet d'identifier les points forts et les points faibles et donne aux employés quelque chose de concret sur lequel travailler.

N'oubliez pas que les évaluations ne sont pas seulement des éloges ou des critiques constructives. Demandez à chacun de vos collaborateurs quels sont leurs objectifs et leurs ambitions et comment ils se sentent par rapport à leur environnement de travail. Le développement est une voie à double sens, après tout, et ce que dit votre employé est tout aussi important que ce que vous avez à dire.

6. Adapter les plans de développement à l'individu

Bien que les évaluations soient une méthode de développement intéressante, elles sont essentiellement inutiles si les résultats de la discussion ne sont pas exploités; par conséquent, il est important de créer un plan de développement avec chaque employé.

Le mot clé, cependant, est «individuel». Consciemment ou non, de nombreuses organisations sont coupables d’adopter une stratégie globale en matière de stratégie de progression du personnel, alors que la réalité est que les objectifs, les compétences et les ambitions de chaque membre du personnel sont différents. En conséquence, les besoins ne sont pas satisfaits et la croissance peut devenir ralentie, ce qui conduit à l’insatisfaction et au désengagement.

Assurez-vous que chaque personne a un plan de développement adapté à ses besoins. Pour un employé, cela peut signifier gagner plus de visibilité dans un service particulier, tandis que pour un autre, cela pourrait développer un sens plus large de la conscience commerciale. Rappelez-vous: plus le plan est personnalisé, meilleurs seront les résultats.

7. Élargissez les horizons de vos employés

Dans les grandes organisations comptant plusieurs départements, savoir ce qu’elles font exactement au quatrième étage peut être un mystère. Cependant, ce manque de cohésion et de compréhension peut être préjudiciable à la performance de l'entreprise, ainsi qu'au développement de son personnel.

Si l’opportunité le permet, faites en sorte que vos employés passent du temps dans différents départements et acquièrent une connaissance de base de ce que font les autres et de la manière dont cela pourrait potentiellement affecter ou améliorer leur rôle actuel. Se faire connaître et voir comment chaque section contribue à l'objectif global de l'entreprise décourage la pensée linéaire et élargit les horizons, ce qui conduit à une manière de faire plus dynamique et ouverte.

De plus, cela pourrait amener un employé à découvrir son véritable appel. Une partie de votre responsabilité de développement consiste à aider les personnes à trouver du bonheur dans leur rôle. Si Hannah, de votre équipe d’audit, revient et explique qu’elle aimait ses deux semaines avec Mergers and Acquisitions, essayez d’organiser un détachement plus long ou un transfert permanent. Vous risquez de perdre un bon membre de votre équipe, mais s’ils seront plus heureux et plus efficaces ailleurs, vous devrez alors essayer de respecter et de permettre cela.

Développer des employés implique plus que d’organiser une session de formation inhabituelle ou une tentative symbolique de mentorat. Les meilleurs gestionnaires comprennent l'importance de leurs employés et accordent la priorité à leur progression et à leur contentement par rapport à tous les autres aspects du rôle.

C'est également un processus réciproque: les capacités de votre équipe seront augmentées, et vos employés apprécieront et feront preuve de loyauté envers vous.

Donc, si vous ne l’avez pas déjà fait, assurez-vous de consacrer du temps et des ressources à cette tâche extrêmement importante, sinon vous risquez que vos meilleurs collaborateurs vous abandonnent.

Quels autres moyens pouvez-vous développer vos employés? Faites-nous savoir dans la section commentaires ci-dessous…

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