Cependant, même si cela est vrai, certains des pièges les plus courants sont encore évitables. Le fait de savoir où la majorité des dirigeants se trompent vous permettra de vous concentrer sur la mise en œuvre de votre propre vision, au lieu de vous inquiéter de l'implosion de votre nouveau régime. c'est mieux pour vous, pour votre personnel et, finalement, pour l'entreprise dans son ensemble.
Donc, si on vient de vous laisser les rênes du pouvoir, faites attention; c'est ce que vous ne devriez PAS faire…
1. Déléguer mal
Le plus gros problème pour les dirigeants qui sont promus de l'intérieur est sans aucun doute la transition de leur rôle concret précédent à leur nouveau rôle passif. Bien que la tentation de continuer à exercer vos responsabilités antérieures puisse être compréhensible et bien intentionnée, vous devez accepter le fait que ce n'est tout simplement plus votre travail.
Le leadership consiste à organiser, à focaliser et à diriger le navire dans son ensemble, et non à faire la course en essayant de terminer chaque petite tâche par vous-même. Au mieux, vous ne pourrez tout simplement pas tout gérer, et au pire, vous serez coupable de micro-gestion et de saper les membres de votre équipe. De toute façon, vous en aurez plus qu'assez dans votre assiette, alors ne vous éloignez pas de vos propres responsabilités pour prendre les autres.
2. être trop amical
Passer d’un collègue à un responsable peut avoir un effet particulier sur vos relations personnelles et professionnelles sur le lieu de travail. D'un côté, vous êtes toujours la même personne que vous étiez hier, mais de l'autre, vous avez maintenant un niveau de responsabilité qui implique que certaines choses doivent changer.
Par exemple, les conversations privées au déjeuner sur les personnes avec lesquelles Karen pourrait ou non coucher était peut-être la norme auparavant, mais dans votre nouveau rôle, il est totalement inapproprié et potentiellement dangereux pour vous d'être impliqué dans de telles conversations.
Bien sûr, vous ne voulez pas aller trop loin et vous isoler complètement et vous laisser ouvert à des accusations de supériorité; la clé pour atteindre cet équilibre est d'être professionnel à tout moment et de savoir où les limites commencent et se terminent sur le lieu de travail.
3. Communiquer mal
Une mauvaise communication est un élément qui peut affecter la dynamique d’une équipe à n’importe quel niveau, mais l’impact le plus important sur les performances est celui qui se produit au sein de la direction. Ne pas être en mesure de faire passer votre message causera de graves problèmes à long terme et constitue l’un des pires traits qu'un gestionnaire puisse avoir.
Une mauvaise communication ne signifie pas seulement que l'instruction est mal comprise, non plus. Cela signifie également être inaccessible, ne pas fournir de retour d'informations ou même refuser d'écouter les autres - la communication fonctionne après tout.
Dites à votre équipe que votre porte est toujours ouverte, mais prenez l'initiative, e aussi. Parlez régulièrement avec des personnes pour discuter de leurs préoccupations et de leurs aspirations et, si possible, apportez des améliorations en fonction de ce que l'on vous dit. En même temps, informez les gens de vos propres idées - ayez toujours un dialogue permanent avec votre équipe et assurez-vous de développer une culture dans laquelle les gens sont à l'aise pour exprimer leurs opinions. Rappelez-vous: une communication efficace permet le changement et permet aux personnes d'être plus efficaces.
4. Ignorer le petit gars
Bien que, par définition, vous soyez un leader, il n’existe dans l’organisation qu’une seule personne qui ne reçoive pas les ordres d’en haut; tout le monde est toujours responsable. Cela signifie que vous serez probablement pris en sandwich entre apaiser vos propres supérieurs et veiller aux intérêts de votre équipe - un équilibre, malheureusement, que de nombreux gestionnaires se trompent complètement.
Bien qu'il soit compréhensible que vous souhaitiez paraître compétent et que vous atteigniez les objectifs qui vous ont été assignés, vous devez également vous rappeler que vous êtes responsable du développement et du bien-être des membres de votre équipe. Si vous les faites travailler toutes les heures au soleil, les projets se termineraient à l’avance et vous gifleraient en haut, mais votre équipe en bas ne penserait pas beaucoup à vous. En effet, à long terme, cela ne fera que créer du ressentiment et de la frustration; Ne soyez pas surpris de voir vos meilleurs talents chercher de la valeur ailleurs.
Les leaders qui sont prêts à reculer et à combattre le coin de leur équipe inspirent toujours la loyauté et l'engagement. Ceci, à son tour, se traduit par de meilleures performances et une main-d'œuvre qui traversera les murs de briques pour vous.
5. Réagir au lieu d'anticiper
L'un des pièges les plus faciles dans lesquels les dirigeants se retrouvent ne manque pas nécessairement de voir que quelque chose va se passer, mais plutôt de choisir de ne rien faire jusqu'à ce qu'il soit trop tard.
Bien sûr, certaines choses vous arriveront de nulle part et tout ce que vous pouvez faire est de réagir, mais vous devriez toujours regarder plusieurs étapes devant vous. Cela vous rendra 10 fois plus facile votre travail si quelque chose se produit, car vous serez préparé et aurez mis en place des mesures pour atténuer les effets.
Cela ne s'applique pas seulement aux événements aigus spécifiques à une industrie. Avoir la perspicacité de comprendre où des technologies en développement peuvent faire progresser votre entreprise, par exemple, est un atout extrêmement précieux et témoigne de votre vision.
6. abuser de vos meilleurs outils
Si vous avez été promu de l'intérieur, vous aurez une idée de qui de l'équipe est bon à quoi. Mais si vous prenez en charge un nouveau département et que vous n’avez que peu ou pas de contacts avec les personnes qui y travaillent, vous partirez complètement de zéro.
Un dirigeant sensé commencera immédiatement à déterminer où se situent les forces et les faiblesses de l'équipe, notamment par le biais de réunions individuelles et d'un examen minutieux des compétences et de l'expérience des personnes. Mais un bon leader surveillera de près les comportements et les performances, et développera sa propre idée de l'endroit où les personnes seraient le mieux à même de profiter à l'équipe plus large.
Ne présumez pas que tout le monde est motivé par la même chose non plus. Bien sûr, certaines personnes réagissent à la carotte suspendue d’un bonus ou d’une récompense, mais d’autres sont motivées par le fait qu’elles sont mises au défi ou poussées hors de leur zone de confort. Le leadership ne consiste pas à adopter une approche unique: vous tirerez un meilleur parti de votre équipe si vous les connaissez et les comprenez.
7. Devinez vous-même
Lorsque vous êtes nouvellement promu dans un rôle de leadership, tous les yeux sont rivés sur vous; il est donc important de vous affirmer et d’être convaincu de vos décisions. Après tout, on vous a attribué un poste de responsabilité parce que quelqu'un d'autre fait confiance à votre jugement et à votre aptitude, alors ne vous sentez pas comme si vous n'y apparteniez pas.
Bien sûr, ce n'est pas un laissez-passer pour établir une dictature forte et faire ce que vous voulez; vous devez toujours consulter, prendre conseil et évaluer tous les points de vue avant d'arriver à une résolution. Mais être indécis ou revenir constamment sur vous-même ne fera que faire en sorte que les autres perdent confiance en vos capacités. Écoutez les autres par tous les moyens, mais restez toujours votre propre personne et faites ce que vous pensez être juste.
Comme vous pouvez le constater, il existe une multitude de dangers potentiels à éviter en tant que leader; ne paniquez pas, cependant. La plupart des entreprises prennent au sérieux le développement de la gestion et elles vous assisteront et vous guideront lorsque vous trouverez vos marques. Vous découvrirez les subtilités complexes du leadership au fur et à mesure, mais c’est un bon point de départ pour les problèmes potentiels que vous rencontrerez: restez toujours confiant dans vos capacités et n’ayez jamais peur de traiter vos erreurs comme un processus d’apprentissage.
Y a-t-il d'autres erreurs de leadership courantes auxquelles vous pouvez penser? Faites-nous savoir dans les commentaires ci-dessous…
