Sur le marché du travail ultra-concurrentiel d'aujourd'hui, où les jeunes professionnels sont plus actifs que jamais, une bonne gestion est une compétence essentielle. Sans cela, le taux de rotation de votre entreprise restera élevé, ce qui pourrait éventuellement avoir une incidence sur votre résultat net. Les entreprises américaines perdent environ 11 milliards de dollars par an en raison du roulement de leur personnel.
En l'absence d'un leadership efficace, vous créez un environnement de travail toxique. Les niveaux de productivité diminuent, le travail d'équipe est introuvable et la communication entre les services ne se produit pas. Ces tendances sur le lieu de travail ne suscitent pas exactement la confiance des jeunes qui entrent sur le marché du travail.
La première étape consiste à établir votre rôle en tant que leader du navire. La prochaine étape consiste à améliorer le travail d'équipe dans votre entreprise à tous les niveaux, de la direction à l'entrée de gamme. Ce n'est qu'alors que vous pourrez vous assurer que vos employés sont satisfaits du responsable, satisfaits de leurs collègues et satisfaits de leur travail.
Voici 7 stratégies de constitution d’équipes simples et incroyablement utiles pour vous aider à constituer une équipe efficace et à renforcer le moral de votre processus.
1. Adopter une politique de la porte ouverte
Au fil des années, de nombreuses études ont montré que les employés avaient l'impression que le service des ressources humaines de la société ne les écoutait pas, que la direction ne reconnaissait pas leur travail et que le patron ne les respectait pas. Cela peut être incroyablement frustrant, surtout si les travailleurs font de leur mieux jour après jour.
Une stratégie simple mais efficace consiste à adopter une politique de porte ouverte à l'échelle de l'entreprise. Vous voulez que chaque employé se sente entendu et fasse partie de quelque chose de significatif, et vous pouvez y parvenir en:
- communiquer régulièrement avec votre équipe
- écouter différentes idées et préoccupations
- mise à jour du personnel sur les changements organisationnels
- prendre des mesures si un membre du personnel faisait état de harcèlement.
Il est essentiel que vous adoptiez la clarté et évitiez d'être ambigu et vague.
2. Fixer les limites et donner des directives
De nombreuses entreprises expérimentent une panoplie diversifiée de dynamiques de bureau pour voir ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas. Une tendance commune que certains nouveaux entrepreneurs et entreprises essaient est une entreprise sans direction ni patron. Cela peut faire les manchettes au début, mais ces entreprises s'effondrent inévitablement, car chaque bureau a besoin d'un chef.
Soyons honnêtes: il faut donner à la plupart des employés des limites et des directives. Sans ces deux éléments pertinents, l’équipe ne produira ni n’atteindra les objectifs de l’entreprise. Dans le même temps, vous pouvez toujours étendre vos conseils avec respect et considération.
Cela peut être accompli en décrivant les objectifs, en rendant les objectifs de la société transparents, en fournissant un retour d'information cohérent et en donnant l'exemple. Être un exemple pour le groupe, c'est se tenir pour responsable, ne pas être mécontent et toujours essayer de s'améliorer.
3. Gérer judicieusement
Une enquête menée en 2014 auprès des employés a révélé que 59% des travailleurs étaient employés par un patron dominateur, dominateur et microgéré à un moment donné de leur vie professionnelle. Il n'y a rien de plus stressant et frustrant que de travailler avec un microgestionnaire qui ne fait pas confiance à son personnel pour faire le travail. Il n’est donc pas surprenant que le cinquième des employés ne soit pas mécontent de leur supérieur hiérarchique. En fin de compte, aucun employé n’a le plaisir de voir son patron regarder par-dessus son épaule toute la journée de travail.
Cela doit changer immédiatement, et cela commence par motiver, encourager, faire confiance et responsabiliser vos travailleurs. Cela se fait en présentant des idées, en donnant un coup de main de temps en temps, en prenant du recul et en permettant à vos employés de travailler à leur manière et à leur rythme. Si vous faites un effort conscient, vous serez récompensé par un effectif dévoué et confiant.
4. Gamify Work
Cela peut surprendre les propriétaires d'entreprise, mais les employés sont plus motivés par la reconnaissance et l'appréciation que par les récompenses monétaires. En d'autres termes, si vous reconnaissez le travail acharné, la détermination et la rigueur de l'individu, l'employé sera incité à franchir cette étape supplémentaire. C'est une sorte de gamification sur le lieu de travail.
Une caractéristique importante de la gamification est de fournir un retour instantané, ce dont les experts, d’après les experts, ont besoin. Lorsque vous envisagez de jouer, vous devez approfondir votre expérience sociale, car elle stimule une concurrence saine, maintient les travailleurs engagés à tout moment et permet aux membres du personnel d’apprendre et de perfectionner leur art.
Peut-être qu'il est temps d'entrer en 2018 et d'intégrer la gamification à vos techniques de gestion. C'est en effet un moyen créatif d'améliorer le travail d'équipe.
5. Organiser une retraite d'entreprise
Saviez-vous que les leaders s'amusent aussi? Ce ne sont pas que des affaires. Si vous maintenez un environnement encombré, vous risquez de minimiser les liens entre vos subordonnés. Et ce n'est pas quelque chose que vous voulez atteindre, car une équipe indifférente influe sur la dynamique de votre bureau.
Le meilleur moyen de faciliter les relations entre bureaux est d’organiser une journée de réflexion. Pendant des années, les bureaux ont eu recours à des activités de consolidation d'équipe hors site pour permettre la confiance, la compréhension et la sympathie entre collègues. De la participation à des activités sportives à la participation à une entreprise philanthropique, il existe de nombreux événements dont vous pouvez profiter dans votre ville, ou au moins dans votre région, qui peuvent vous aider à développer le travail d'équipe.
Les experts notent qu'il n'est même pas nécessaire de se rendre dans les bois pour organiser une retraite d'entreprise. Un événement peu coûteux consiste à avoir des temps d'arrêt au bureau. Réunions, échéances, rendez-vous - cela peut créer du stress et de l'anxiété, mais donner à chacun un peu de temps libre peut permettre organiquement à votre personnel de converger et de parler de la dernière émission Netflix, de jouer à un jeu de Gin Rummy ou même de se connaître.
6. Donner de l'autonomie aux employés
Pourquoi tombons-nous? Apprendre à se relever. L’économiste légendaire Milton Friedman a peut-être dit le mieux qu’une économie fonctionne mieux quand nous avons la liberté d’essayer, la liberté de réussir et la liberté d’échouer. Cela vaut également pour le bureau. Essai et erreur est une stratégie qui ne devrait pas être évitée mais adoptée. Après tout, si vous n’expérimentez pas et n’essayez pas quelque chose de nouveau, vous ne pourrez pas vous épanouir.
Une bonne méthode de gestion consiste à donner à votre personnel un certain degré d'autonomie pour tout projet. En augmentant cette indépendance, vous soulignez la confiance que vous accordez à chacun de vos employés. Bien sûr, certains travailleurs connaîtront le hoquet, mais d’autres pourront prendre l’initiative et aider l’entreprise à élaborer un nouveau programme ou à gagner des parts de marché sur ses concurrents.
Si vos ouvriers marchent sur des œufs et ont peur de s'écarter du livre, le statu quo prévaudra. Vous ne voulez pas de cela, surtout dans l'économie mondiale ultra compétitive d'aujourd'hui. Prenez une chance sur votre personnel et ils vont prendre une chance sur vous.
7. Résoudre les problèmes de l'équipe
Est-ce que tous les collègues travaillent en harmonie? C'est un vœu pieux. Malheureusement, quel que soit le nombre d'exercices de consolidation d'équipe que vous mettez en place, au moins deux employés ne pourront pas travailler ensemble, en raison de différences professionnelles ou de personnalités opposées. C'est difficile à gérer, mais c'est possible.
La solution rudimentaire à la résolution des problèmes d’équipe est la médiation de la situation. En tant que propriétaire ou responsable des ressources humaines, il vous appartient de vous asseoir, de formuler vos griefs et de résoudre vos problèmes personnels. En éliminant ces petites différences, le groupe peut se concentrer sur ce qui compte le plus: faire le travail.
En fin de compte, il s’agit de la communication de votre part, de faire des compromis avec le groupe et de savoir respecter chaque idée, recommandation ou personnalité. La médiation consiste à écouter activement et non pas à ignorer les préoccupations et les plaintes.
Comme vous pouvez le constater, il est possible d’utiliser des stratégies efficaces de constitution d’équipes avec le bon leadership. La génération moderne d’entrepreneurs et de gestionnaires fait un excellent travail pour garantir que les projets sont terminés à temps, que la bonne campagne de marketing est publiée et que les comptes sont équilibrés. Cependant, de nombreux chefs d'entreprise ne parviennent pas à constituer l'équipe, qu'il s'agisse de 10 employés ou de 100 employés. Si vous devenez un véritable chef de file, votre main-d'œuvre sera derrière vous, tant bien que mal.
Pouvez-vous penser à d’autres stratégies efficaces de constitution d’équipes? Rejoignez la conversation ci-dessous et laissez-nous savoir.
