La clé est de procéder étape par étape. Commencez par décider si vous devez recruter à l'externe ou à l'interne (existe-t-il des candidats potentiels au sein de l'entreprise?) Et cette décision guidera également vos prochaines décisions.
La plupart des recruteurs choisissent d'embaucher des personnes de sources externes, car ils y voient un moyen d'apporter du sang neuf et, partant, de nouvelles idées à l'entreprise, mais le recrutement interne présente également de nombreux avantages.
Avantages du recrutement interne
Les sources de recrutement interne comprennent les promotions, les mutations et les programmes d’aiguillage des employés; en tant que tels, ils encouragent les organisations à valoriser les talents internes tout en contribuant à renforcer la culture de l'entreprise. Mais ce ne sont pas les seuls avantages du recrutement interne; En fait, vous devez prendre en compte de nombreux autres avantages avant de décider de publier une offre d'emploi.
# 1 moins cher
La publicité des emplois coûte beaucoup d'argent. Obtenir un poste vacant sur l’un des plus gros forums (Linkedin, Monster, etc.) coûte en moyenne 150 £ aux entreprises. Et comme vous allez vouloir publier sur plusieurs sites, ainsi que sur les réseaux sociaux, le processus dans son ensemble peut coûter très cher.
# 2 moins de temps à consommer
Le recrutement externe peut prendre énormément de temps, car rédiger la liste des postes, décider où l’afficher et la poster prend beaucoup de temps. Et ce n’est qu’une petite partie du processus; l'examen des demandes d'emploi et la conduite des entretiens nécessitent un temps obscène. Pensez au fait que vous recevrez des dizaines de CV et de lettres de motivation pour chaque poste vacant que vous devez lire pour sélectionner les meilleurs candidats. vous devrez ensuite trier les candidats pour leur demander de se présenter à l'entretien, puis prendre le temps de les mener.
De plus, avec l'embauche de candidats externes, la période d'adaptation est plus longue car ils ont besoin de plus de formation et de plus de temps pour se sentir à l'aise sur leur lieu de travail. En revanche, avec le recrutement interne, les candidats sont déjà familiarisés avec le fonctionnement de l'entreprise, ils ont déjà leurs amis et sont à l'aise sur le lieu de travail, ce qui leur permet de se lancer et de produire des résultats beaucoup plus rapidement.
# 3 Idéal pour la motivation
Ce que beaucoup d'employeurs oublient souvent, c'est qu'avoir une équipe performante ne consiste pas uniquement à embaucher des personnes talentueuses, mais aussi à garder les employés heureux. Les employés heureux sont plus productifs et s'intéressent davantage à leur travail. Il est donc important de mettre en place une culture d'entreprise permettant aux individus de se développer. En promouvant les gens, vous leur donnez la motivation dont ils ont besoin pour travailler plus dur et mieux. N'oubliez pas que les professionnels aiment se sentir valorisés et aiment pouvoir être récompensés sur leur lieu de travail.
# 4 Plus facile à ajuster
L’une des principales préoccupations lors de l’embauche de nouvelles personnes est qu’elles s’adaptent généralement assez longtemps. Il n'est pas facile de s'habituer à un nouvel environnement de travail et une formation est presque toujours nécessaire, ce qui peut retarder encore plus le processus. De plus, les employés doivent commencer à se sentir à l'aise avant de commencer à exploiter tout leur potentiel et cela prend du temps pour que les employés commencent à le ressentir.
Inconvénients du recrutement interne
Malgré les nombreux avantages, vous devez également prendre en compte de nombreux inconvénients avant de décider de consacrer toute votre énergie à la recherche de l'embauche idéale au sein de l'entreprise.
# 1 crée une autre vacance
Le problème évident avec le recrutement interne est qu’il crée presque toujours un autre poste vacant. Extraire un employé d’un poste pour l’intégrer à un autre signifie que vous créez une ouverture dans ce département et que pour couvrir ce poste, vous devrez probablement recruter à l’extérieur. Bien sûr, s’il s’agit d’un poste de premier échelon, le recrutement à l’extérieur présente moins de risques.
# 2 plus limité
Le recrutement interne est limité de deux manières. Tout d’abord, le bassin de candidats est beaucoup plus réduit et la société est également limitée à faire appel au même talent.
Il est important de pouvoir choisir parmi un large bassin de candidats, car trouver le bon candidat est toujours un peu compliqué. vous devez examiner les qualifications, les traits de personnalité ainsi que le caractère et avoir plus de candidats parmi lesquels choisir augmente les chances de trouver le candidat idéal.
Il est important que le candidat que vous embauchez apporte de nouvelles idées également, mais si vous ciblez des candidats internes, il y a de fortes chances qu'ils n'aient rien de nouveau à montrer.
Le processus de recrutement interne
Le recrutement interne et externe peut être bénéfique pour la société et le moral de l'équipe. Si vous veillez à combiner efficacement les deux sources, le processus de recrutement peut être beaucoup plus simple. Vous n'avez pas toujours besoin d'embaucher en interne, mais lorsqu'il est évident que le meilleur candidat est déjà dans l'entreprise, vous ne devez pas gaspiller les ressources pour chercher quelqu'un sur les sites d'emploi et les médias sociaux.
Bien que le recrutement interne puisse sembler simple et direct, il l'est rarement. Vous devez identifier le meilleur candidat ainsi que mener des entretiens pour déterminer si les personnes qui ont exprimé leur intérêt sont réellement aptes à occuper ce poste.
Il existe essentiellement trois sources de recrutement internes, les promotions, les transferts et les programmes de parrainage des employés.
# 1 Promotions
Comme nous en avons discuté précédemment, les promotions sont idéales pour l'esprit d'équipe. Outre leur intérêt pour les employés, les promotions peuvent également être extrêmement bénéfiques pour l'entreprise. Les employés qui gravissent les échelons savent en quoi consiste leur travail et sont beaucoup plus productifs.
# 2 Transferts
Les transferts peuvent être un outil extrêmement efficace, en particulier si vous travaillez pour une grande organisation comptant de nombreux départements. Le transfert d'employés entre services peut aider les employés à s'investir davantage dans l'avenir de l'entreprise, tout en aidant à couvrir les ouvertures. Cependant, il est important de vous assurer que vous n'effectuez pas de transferts dégradants, car cela pourrait nuire à la productivité des employés et entraîner une démission. Transférez toujours les employés entre des départements ayant le même statut dans l'entreprise.
# 3 programmes de référence des employés
Les programmes de recommandation des employés combinent essentiellement des sources internes et externes. Les entreprises qui utilisent efficacement ces programmes demandent à leurs employés de proposer des candidats aux postes vacants, puis récompensent les employés qui ont embauché la personne embauchée. Étant donné que l'environnement est plus propice à ces nouveaux employés (ils ont déjà un ami), ils s'adaptent toujours plus facilement tout en restant plus longtemps que les professionnels embauchés sans renvoi.
Un recrutement interne efficace peut permettre d’économiser des ressources et d’assurer des candidats de meilleure qualité, mais il est important de noter que, pour de meilleurs résultats, le recrutement interne doit toujours être associé à un recrutement externe. Limiter vos choix aux talents déjà disponibles au sein de l'entreprise peut nuire aux opportunités de croissance. Il est donc important d'évaluer les besoins de l'entreprise avant de choisir la méthode de recrutement.
Avez-vous des questions sur le recrutement interne? Si vous me le faites savoir dans la section commentaire ci-dessous!
