Le guide du recruteur pour embaucher le meilleur candidat

En tant que professionnel des ressources humaines ou en tant que responsable de l’embauche, sachez que l’embauche des meilleurs n’est pas toujours facile. En fait, le processus de recrutement est difficile car, le plus souvent, la bonne personne pour le poste sera une personne totalement inattendue. Tout le monde n'a pas les mêmes compétences et qualifications, il peut donc être difficile de trouver le candidat idéal. Il incombe donc au recruteur de garder l’esprit ouvert et de regarder au-delà des CV et des questions d’entretien pour trouver la meilleure recrue.

Ce qui fait une grande location

Bien sûr, un niveau de difficulté est à prévoir. Les humains sont intrinsèquement uniques, alors attendez-vous à quelques surprises. Une personne qui a une belle apparence sur papier peut facilement s’avérer être la pire des embauches, tandis qu’une personne qui manque de qualifications appropriées pourrait être la deuxième meilleure chose dans l’industrie. Cette imprévisibilité est précisément la raison pour laquelle il est si impossible de décrire ce qu'est exactement une excellente location.

De manière générale, une personne apte à occuper ce poste sera enthousiaste. Cela signifie que si vous rencontrez des candidats plutôt passifs face à la perspective, éliminez-les immédiatement de la concurrence. Ces personnes peuvent offrir beaucoup et l’objectif est de trouver un professionnel qui sera prêt à aller au-delà des attentes pour réussir dans ce poste.

En attendant, n'évitez pas les personnes qui ne possèdent pas toutes les qualifications nécessaires car ce n’est pas si difficile à apprendre et, avec le niveau d’enthousiasme approprié, même une personne sans instruction peut devenir le parfait employé.

La notion de ce qui fait une bonne embauche peut être abstraite, mais cela ne veut pas dire que peu de contrôles peuvent être mis en place pour s'assurer que l'embauche potentielle peut devenir le travailleur idéal. Bien sûr, la cible devrait être des personnes enthousiastes et motivées, et vous verrez que ces personnes démontrent généralement leur volonté de progresser dans leur carrière en progressant continuellement.

Indicateurs clés du potentiel d'un candidat

# 1 Performance passée

L'expérience de travail ne peut à elle seule indiquer le potentiel de réussite d'une personne. Les diplômés, par exemple, n'auront pas le niveau d'expérience souhaité, mais ils pourraient être tout aussi talentueux que leurs homologues plus expérimentés. Ainsi, plutôt que de se concentrer sur le nombre d'années passées dans une position, cherchez des réalisations et des résultats quantifiables.

# 2 Créativité et innovation

L'avenir est synonyme de créativité et les organisations intéressées à aller de l'avant doivent s'assurer que leurs employés sont innovants. C'est pourquoi il est important de regarder au-delà des restrictions du secteur et de rechercher activement des personnes qui sont avant-gardistes et qui sont également impliquées dans d'autres domaines. Il y a de fortes chances pour que quelqu'un d'un milieu différent puisse apporter de nouvelles connaissances au secteur et aider votre organisation à devenir un bouleverseur du secteur.

# 3 Culture d'entreprise Fitness

La culture d'entreprise est un mot à la mode depuis une dizaine d'années et ce n'est pas uniquement parce que Google a installé des diapositives dans ses bureaux. Cela tient également au fait que les ressources humaines ont compris le potentiel d’embauche. En fait, selon une étude de 2005, les personnes ayant de bonnes convictions culturelles ont pu obtenir plus de satisfaction de leur travail et s'identifier aux objectifs de l'organisation.

4. État d'esprit de croissance

Un professionnel intéressé par le développement de carrière sera également intéressé par le développement de son organisation. Il est donc essentiel que les entreprises recrutent des personnes ayant un état d'esprit tel qu'elles puissent aligner leurs visions sur la vision de l'organisation.

Afin de s'assurer que le demandeur s'intéresse à la croissance, recherchez des candidats qui s'améliorent constamment en acquérant des connaissances, des compétences et des qualifications. Les employés intéressés par le développement seront également intéressés à relever des défis, comme le montreront leurs sauts dans le passé.

5. Engagé et loyal

La fidélisation des employés est un problème majeur, même pour les entreprises qui prétendent être conçues pour un taux de rotation élevé. Assimiler le nouveau personnel est difficile, coûteux et peut ralentir une organisation. Il est donc important de l'éviter autant que possible. Bien sûr, cela ne signifie pas que les recruteurs devraient interdire les emplois vacants - c'est, après tout, la tendance chez les millénaires -, mais un candidat qui n'a pas pu rester en poste plus de six mois devrait faire part de ses inquiétudes.

Être réaliste

Il peut être intéressant d’engager une personne ayant toutes les tâches énumérées ci-dessus et qui peut aider une organisation à atteindre ses objectifs, mais il est également important de veiller à ce que vos objectifs d’engagement soient réalistes. Recruter les meilleurs talents signifie offrir des avantages et des avantages. Si le budget est serré et que le salaire offert est inférieur aux normes de l'industrie, il faut se demander si vous devez baisser la barre et rechercher des professionnels du calibre de l'entreprise.

Il convient également de noter que, sauf si votre organisation a la réputation d'un chef de file de l'industrie, les superstars ne devraient pas être recherchés. Les personnes qui ont un talent exceptionnel seront intéressées à travailler pour des entreprises susceptibles de les rendre plus visibles. Jetez donc un coup d'œil à ce que l'entreprise peut offrir et décidez-vous en conséquence.

Planifier le processus

En organisant le processus de recrutement, vous réduirez le temps requis et vous obtiendrez de meilleurs résultats. Commencez donc par visualiser la tâche à accomplir. Cela comprend la détermination des exigences, la localisation des candidats et la manière d’embaucher quelqu'un. Le guide étape par étape ci-dessous vous aidera à vous mettre dans la bonne mentalité, alors jetez un coup d'œil:

Étape 1: Identifier les objectifs

Découvrez tous les détails du poste. Où ira le nouvel employé ">

Étape 9: Vérifiez leurs références

Une erreur commise par de nombreux responsables du recrutement est de ne jamais vérifier les références des candidats. Il s'agit néanmoins d'une étape importante, car personne ne peut fournir plus d'informations que le précédent patron de quelqu'un.

Étape 10: Faites une offre

Lorsque vous êtes prêt à faire une offre, asseyez-vous avec le nouvel employé et parlez-lui des attentes de l'entreprise. Attendez-vous à ce qu'il ou elle veuille négocier leur salaire, alors soyez prêt pour cela.

Comment attirer les talents

Il est important de comprendre que, pour trouver le meilleur, le processus de recrutement doit devenir une campagne marketing. De nombreux responsables du recrutement ne comprennent pas que tout le monde ne voudra pas travailler pour eux et que, sauf s'ils offrent quelque chose en retour, les candidats talentueux n'envisagent même pas de postuler.

La clé d'une stratégie réussie consiste à comprendre que, pour trouver les meilleurs candidats, il faut être capable d'attirer les gens. Comme toute campagne marketing réussie, il faut convaincre les personnes qu'elles ont quelque chose à gagner, mais aussi les demandeurs d'emploi. être convaincus qu'en prenant cette position, ils investissent dans leur avenir.

Marque d'emploi

La marque d'emploi fait référence à la manière dont une organisation est perçue par les employés actuels ou par les employés potentiels. C'est essentiellement ce qui incite les travailleurs à s'engager dans une entreprise et qui pousse les demandeurs d'emploi à rechercher des opportunités d'emploi. Essentiellement, la marque d'emploi fait référence à la capacité d'une organisation à capturer le cœur et l'esprit de ses employés.

Une marque d'emploi médiocre incitera non seulement les employés actuels à rechercher d'autres opportunités mais découragera également les recrues potentielles. Il est donc important de créer une marque percutante, car elle contribuera à attirer les talents et, en définitive, à mener au succès.

Stimuler votre marque

Étape 1: Regardez à l'intérieur

Pour attirer les gens, une entreprise doit commencer par poser des questions sur son état actuel. Si la gestion n'est pas optimale, il y a de fortes chances pour que l'organisation ait une mauvaise réputation car elle aura un taux de rotation élevé. Les candidats recherchent activement ces informations car personne ne veut être coincé sous un patron non qualifié. Assurez-vous donc que les responsables hiérarchiques comprennent qu'ils doivent apporter une valeur ajoutée à l'entreprise en faisant en sorte que leurs subordonnés se sentent valorisés.

Étape 2: Soyez à jour avec les tendances actuelles

L'étape suivante consiste à s'assurer que l'organisation est au courant des tendances du marché du travail. Est-ce que cela correspond à ce que les concurrents proposent à tous égards "> 60% des demandeurs d'emploi ont indiqué qu'ils seraient intéressés par un emploi moins bien rémunéré mais avec de meilleurs avantages. Il est donc essentiel de relever le niveau et de proposer des candidats talentueux sont intéressés par.

Étape 3: Offrez quelque chose de révolutionnaire

Si l'objectif est de battre la concurrence, il est essentiel que l'organisation propose quelque chose que personne d'autre ne fait. Examinez les autres industries et voyez quels types d’avantages elles offrent et introduisez ces mêmes avantages au sein de votre industrie. Cela fera sensation, donc c'est une tactique qu'il convient de considérer.

Il convient de noter que le renforcement de la marque d’une entreprise peut être coûteux, mais en même temps enrichissant car il peut attirer la bonne foule, ce qui signifie que les affaires peuvent prospérer.

Stratégies pour attirer les talents

N ° 1 Devenir un leader du secteur

Devenir un chef de file du secteur n’est pas une tâche facile, en particulier si l’équipe actuelle ne peut pas soutenir la vision de l’organisation, mais il convient de noter que le talent attire les talents et qu’il s’agit donc de la stratégie la plus efficace pour recruter les meilleurs talents.

C’est pourquoi il est important que toute entreprise soit réaliste quant aux demandeurs d’emploi qu’elle peut attirer. Assurez-vous que les recrues que vous ciblez sont du calibre de votre organisation, puis examinez les techniques permettant de les transformer en personnes les plus performantes. Les personnes ayant des aspirations professionnelles seront heureuses d’atteindre cet objectif. Il est donc important que vous vous concentriez sur des perspectives enthousiastes.

# 2 offre le salaire standard ou supérieur de l'industrie

Bien que nous ayons mentionné plus tôt que les membres de la génération Y soient disposés à travailler pour moins d'argent mais avec de meilleurs avantages, cela ne signifie pas que vous pouvez espérer obtenir beaucoup si l'offre de la société est inférieure aux normes de l'industrie. Les personnes talentueuses connaissent leur valeur et, en tant que telles, ne seront pas disposées à sacrifier leur avenir. En offrant au moins les normes de l’industrie, vous restez au sein de la concurrence. Essayez donc de faire correspondre ce que la concurrence offre.

# 3 Offre la flexibilité

L'équilibre jadis difficile à atteindre a finalement été retrouvé et des études ont montré que pour parvenir à un équilibre de la vie professionnelle et personnelle, les travailleurs doivent pouvoir travailler de manière flexible. Les recherches ont prouvé qu'un horaire de travail flexible permettait à un professionnel de se sentir plus heureux et, de ce fait, les millénaires recherchent des postes offrant cet avantage. Selon Anne Donovan, responsable de la transformation du capital humain chez PricewaterhouseCoopers, parmi toutes les initiatives prises par la société pour conserver ses talents du millénaire, la flexibilité a été la plus fructueuse.

# 4 Offrir un apprentissage continu

Il y a une chose que les personnes talentueuses recherchent, c'est la croissance professionnelle. Pour se développer professionnellement, il faut continuer à apprendre et à former - le problème est cependant que l'apprentissage tout au long de la vie peut être coûteux et que la plupart des millennials ont des prêts étudiants à s'inquiéter, ils veulent des employeurs qui investiront dans leur avenir. C'est pourquoi offrir un apprentissage continu peut être le secret pour attirer les meilleurs employés.

# 5 Culture d'entreprise

Être dans un environnement positif rend non seulement les travailleurs plus heureux, mais également les rend plus productifs. C'est pourquoi les entreprises doivent rechercher les moyens de développer une culture d'entreprise positive. Offrir aux employés un environnement dynamique peut rendre les individus désireux de se rendre au travail et de produire des résultats. Il est donc essentiel de développer des stratégies qui renforceront la culture.

Comment recruter

Il n’existe pas de stratégie d’enrôlement qui convienne à tous et, de ce fait, le responsable du recrutement à la recherche de personnel dispose de nombreuses options. Les offres d'emploi sont les stratégies les plus populaires, car elles constituent un moyen simple et direct de publier une offre d'emploi. Beaucoup optent pour des agences de recrutement mais avec un peu de recherche, cela peut être fait par toute personne désireuse de faire un effort supplémentaire.

Au cours des dernières années, les médias sociaux ont également commencé à être utilisés. Il est donc utile de se pencher sur ce que des plateformes comme LinkedIn, Facebook et Twitter peuvent faire pour embaucher. Cependant, il existe d'autres stratégies, qui sont peut-être aussi plus efficaces. Les parrainages et le braconnage par les employés peuvent également donner des résultats. Il est donc important d'examiner toutes les options et de décider laquelle correspond le mieux aux objectifs de l'entreprise.

Avant d'examiner les stratégies de recrutement, toutefois, il est important de rédiger une description efficace du rôle, car cela contribuera grandement à attirer des candidats.

Rédaction d'une offre d'emploi efficace

La rédaction de la description de poste est l’un des aspects les plus cruciaux du recrutement des meilleurs talents. Une bonne description de poste ne se contente pas d’énumérer les qualifications et les compétences que devrait posséder le candidat retenu, mais elle fonctionne également comme une méthode pour attirer les meilleurs candidats.

Voici les meilleurs conseils pour vous aider à rédiger une description de poste efficace:

  • Appliquer les principes du marketing
  • Assurez-vous d'inclure tous les détails
  • Clarifier le processus que les parties intéressées doivent suivre pour postuler
  • Mentionnez à la culture de l'entreprise
  • Inclure les mots-clés
  • Utilisez le titre standard de l'industrie

Options de recrutement

Les possibilités de recrutement sont infinies, mais pour obtenir des résultats, il est important de se concentrer sur les chaînes que fréquentera le public cible. Pour ce faire, vous devrez effectuer des recherches sur le groupe d'âge cible. La génération du millénaire se retrouve généralement sur tous les médias sociaux, mais ils utilisent également des sites d'emploi afin qu'un mélange des deux produise d'excellents résultats.

Les références des employés sont également une stratégie populaire parmi les recruteurs chevronnés, car elles permettent à un responsable du recrutement de transformer toute leur équipe en recruteurs. Mais si vous voulez trouver le meilleur des meilleurs, vous devriez également envisager le braconnage.

Bien sûr, il y a toujours la possibilité de faire appel à une agence de recrutement, mais comme il est possible de publier un poste plus efficacement sans agence, il est peut-être préférable de le faire par vous-même.

# 1 Job Boards

Bien que les médias sociaux soient à la hausse, les conseils restent un puissant outil de recrutement. Ils offrent aux recruteurs la possibilité de publier un poste de manière relativement simple et directe, tout en permettant aux utilisateurs situés à l’autre bout de faire défiler des centaines de milliers de postes vacants. Selon les données de Monster, les millénaires continuent à utiliser ces outils, bien qu'il soit noté que les générations en cours s'intéressent davantage aux sites Web de carrière complets offrant des offres d'emploi associées à des conseils de carrière.

Par conséquent, il est important que tout responsable du recrutement qui souhaite trouver le meilleur poste publie également des offres d'emploi au sein de conseils d'administration. Ce qui est génial avec eux, c’est qu’ils permettent un contrôle complet du processus de recrutement. Par exemple, la liste d’emploi peut être créée et personnalisée en fonction des besoins de l’entreprise, ce qui peut inclure le référencement. Ils offrent également une visibilité qui garantit un grand nombre d'applications.

Cependant, les conseils d’administration ne sont pas tous optimistes car ils donnent souvent lieu à des candidatures de candidats non qualifiés, alors que les publier sur les sites carrières les plus populaires peut coûter cher.

Conseil en logiciels [image: job boards capture d'écran]

Vous pouvez toujours utiliser le tableau d'affichage de CareerAddict car notre blog de conseils de carrière rejoint des milliers de visiteurs mensuels, tandis que le tableau est une solution abordable qui devient de plus en plus populaire.

Autres conseils à prendre en compte:

  • Linkedin: Leader dans le monde professionnel en ligne, Linkedin propose une multitude d'options (y compris la messagerie directe des personnes qui vous intéressent).
  • En effet: comme il s’agit de l’un des outils les plus populaires dans le monde de l’enrôlement, il rendra la position visible à des millions de personnes. Il offre également de nombreuses opportunités de publicité.
  • Monster: Bien que l’une des solutions les plus coûteuses, Monster pourrait être une solution efficace car son blog de conseils de carrière attire un volume de trafic important.

Explorer les offres d'emploi populaires du secteur est également une excellente idée, car elle contribuera à mieux cibler la stratégie de recrutement.

Un autre facteur à prendre en compte est de savoir s’il vaut la peine d’investir dans des offres d’emploi rémunérées ou si les offres gratuites peuvent être aussi bonnes. D'une manière générale, les payés vont donner de meilleurs résultats. Ces forums vous offrent la possibilité de personnaliser votre message et de s’assurer qu’il reste au top jusqu’à ce que vous ayez pourvu le poste.

# 2 médias sociaux

Les médias sociaux sont en train de devenir un outil puissant dans le monde du recrutement et, par conséquent, tout responsable du recrutement qui souhaite obtenir des résultats doit les intégrer dans sa stratégie. LinkedIn n'est évidemment pas le seul outil qui puisse vous aider à trouver le bon candidat car, d'une manière ou d'une autre, toutes les plateformes de médias sociaux peuvent être tout aussi efficaces. En fait, les données compilées par Glassdoor montrent que la majorité des demandeurs d'emploi cherchent désormais activement du travail sur ces canaux.

Les offres de publicité sur les médias sociaux sont abordables, mais si vous ne connaissez pas votre budget, cela pourrait facilement se transformer en un coût énorme. Il est donc important de se concentrer sur la publicité payée sur les canaux de médias sociaux qui pourrait produire de meilleurs résultats.

Pour déterminer où une publicité payée serait plus visible, adressez-vous à l'équipe marketing et demandez-leur son avis. Après cela, parlez à tous les employés de l’entreprise et demandez-leur de remplir un questionnaire sur les chaînes qu’ils et leurs amis préfèrent. Enfin, jetez un coup d’œil à ce que la concurrence fait. En utilisant les informations que vous avez compilées à partir de votre recherche, vous serez en mesure de déterminer le meilleur canal de média social pour publier une offre d'emploi.

  • Facebook: en tant que chaîne la plus populaire, Facebook vous ouvre un vaste public, ce qui rendra le poste plus visible et attirera également les demandeurs d'emploi passifs. Cela permet également aux recruteurs de créer un lien plus personnel avec les candidats. De plus, poster une annonce ici est relativement facile et simple.
  • LinkedIn : LinkedIn propose une grande variété d’options et dispose même d’un très bon conseil de l’emploi. Ce qui est génial, c’est qu’elle permet aux recruteurs de rechercher des membres en recherchant des mots-clés spécifiques tout en offrant la possibilité de rechercher des personnes en fonction de la société pour laquelle ils travaillent. Cela pourrait faire des merveilles pour votre stratégie de braconnage. Il est donc essentiel d’apprendre à publier des offres ici.
  • Instagram: l' un des canaux les plus appréciés, Instagram peut vraiment rendre le recrutement simple et amusant. N'oubliez pas que les millennials souhaitent donner du sens à leur travail. Cela signifie qu'elles se soucient de savoir pour qui elles travaillent. Vous pouvez ainsi publier des photos de la culture de l'entreprise et de ses projets pour attirer les gens. L'affichage d'annonces sur Instagram ne prendra pas longtemps, et l'investissement en vaut vraiment la peine.
  • Twitter: une autre excellente plate-forme pour trouver des talents, Twitter vous permet d'inclure des mots-clés / hashtags dans les messages, ce qui les rend consultables, ce qui signifie que les candidats pourront rechercher l'entreprise. La publicité ici peut être peu coûteuse, c'est donc certainement quelque chose à ajouter à votre stratégie de recrutement.
  • Snapchat : Snapchat a longtemps été considéré comme le terrain de jeu des réseaux sociaux pour les adolescents mais, selon de nouvelles données, les données démographiques plus anciennes aiment aussi cette application. En fait, 7 utilisateurs sur 10 sont des membres de la génération Y, ce qui signifie que le prochain meilleur employé pourrait être quelque part. Il existe beaucoup de potentiel pour cette application en tant qu'outil de recrutement, car elle vous permet d'utiliser des histoires pour accompagner des offres d'emploi. Apprenez à rendre votre marque plus attrayante et vous constaterez que ce site de réseau social peut être vraiment utile.

# 3 références d'employés

Jobvite

La première étape de toute stratégie de recrutement réussie consiste à demander aux employés en poste s’ils connaissent des personnes qui pourraient bien s’intégrer à la société. Des recherches ont montré à maintes reprises que c’était la meilleure tactique d’embaucher des travailleurs talentueux qui resteraient avec vous plus longtemps.

En fait, Jobvite a constaté que le recrutement par le biais d'employés peut faire gagner du temps et qu'il vous permet également de toucher des candidats passifs, ce qui pourrait permettre d'optimiser les résultats. Des études ont également montré que les renvois restent plus longtemps, ce qui signifie essentiellement que cela pourrait également réduire vos coûts à long terme.

Il est à noter que de nombreux experts suggèrent d’offrir aux employés des incitations à participer activement au processus de recrutement. Cet incitatif peut constituer un bonus pour toute référence de grande qualité embauchée et conservée plus de six mois, par exemple, ou un voyage payé quelque part, etc.

La mise en œuvre d'un tel programme pourrait profiter à long terme à votre organisation, qui pourrait également être plus immédiate. Les employés qui recommandent leurs amis (avec ou sans bonus) se sentiront heureux d'avoir fait quelque chose de bien pour quelqu'un, tandis que les nouveaux employés se sentiront également plus à l'aise s'ils ont déjà un ami sur leur lieu de travail. Cela signifie que la difficulté initiale de commencer un nouvel emploi peut être levée, ce qui profite à toutes les personnes concernées; que ce soit un employé ou une direction.

Il y a beaucoup de choses que vous pouvez faire pour cultiver une culture d'entreprise de référence des employés: certaines entreprises iront même jusqu'à imprimer des t-shirts et des autocollants, par exemple, mais vous n'en avez pas vraiment besoin. Tant que la culture de l'entreprise est positive, les gens voudront parler de leurs amis, alors impliquez simplement les gens dans le processus. Commencez par passer le mot et laissez l'équipe suggérer ses suggestions.

Il est conseillé de mettre en place un programme d’aiguillage, mais ne vous attendez pas à ce que d’autres personnes se chargent du recrutement à votre place. Mélangez toutes les stratégies mentionnées ci-dessus pour optimiser vos efforts de recrutement.

# 4 Chasseur de têtes

La chasse à la tête fait référence aux efforts que vous déployez pour attirer un homme qui travaille actuellement pour un concurrent. Il s’agit d’une stratégie peu scrupuleuse et contraire à l’éthique. Cependant, cette stratégie présente de nombreux avantages. Par exemple, quelqu'un qui travaille déjà dans l'industrie le saura bien, il saura anticiper les tendances et comment s'y prendre pour atteindre certains objectifs.

Essentiellement, le braconnage élimine le risque d'embaucher une personne qui pourrait ne pas être testée ou qui pourrait ne pas être qualifiée pour le travail. C'est précisément pourquoi tant de gestionnaires d'embauche optent pour cette tactique.

Cependant, afin de vous assurer de ne pas avoir de problèmes réels - comme des problèmes juridiques -, assurez-vous qu'il n'existe pas de clause de non-concurrence sur le contrat du braconnage potentiel.

Le braconnage modifie fondamentalement les règles du processus de recrutement. Tandis qu'avec des techniques plus traditionnelles où le demandeur d'emploi doit normalement "séduire" une organisation, c'est l'entreprise qui se charge de la chasse au braconnage. Vous devez donc vous assurer que ce qui est proposé a une valeur. Par conséquent, pour réussir à faire pocher quelqu'un, vous allez devoir lui proposer un package complet qui devrait inclure un salaire supérieur à celui actuel, des avantages notables, davantage de responsabilités et de meilleurs défis.

Le processus d'embauche

Certes, arriver à cette étape n’est pas une promenade dans le parc, mais souvenez-vous que plus vous déploierez d’efforts pour définir la stratégie de recrutement, plus elle sera facile.

Que rechercher sur les CV des candidats

Selon les données compilées par StandOut CV, le nombre minimum de CV qu'un gestionnaire d'embauche recevra au Royaume-Uni est de 54. Désormais, en fonction de la taille de l'entreprise et du succès de la campagne de publicité, ce nombre pourrait être multiplié par dix. rendre le processus de filtrage efficace.

La première étape consiste à supprimer les applications qui ne sont pas pertinentes pour le poste pour un certain nombre de raisons. Toutefois, cela ne signifie pas que vous devriez disqualifier les candidats qui ne correspondent pas à 100% au profil, mais vous devez avoir quelques directives en place afin de faciliter la présélection des candidats.

Concentrez-vous sur les applications de numérisation et recherchez activement des éléments spécifiques. La première chose à rechercher est de savoir si le CV du candidat a été adapté aux exigences du poste. Les candidatures sans mot-clé doivent être rejetées car le candidat ne possède pas les qualifications requises ou n'a pas pris le temps de personnaliser son CV. Dans les deux cas, le demandeur ne devrait pas passer à l’étape suivante.

Les applications qui franchissent cette étape initiale doivent ensuite être écrasées pour détecter les drapeaux rouges. Pour créer une liste de contrôle des drapeaux rouges, adressez-vous au responsable du département concerné et demandez-lui également son avis.

La liste de contrôle des drapeaux rouges
  • C'est bâclé ou déroutant: il contient plusieurs fautes de grammaire et d'orthographe, et il est mal écrit.
  • Le demandeur est un maniaque de l'emploi en série: il n'y a rien de mal à changer de poste, mais si la personne en question n'est pas restée en poste plus de quelques mois à chaque poste, on peut se demander s'il s'agira d'un bon investissement.
  • Il existe des écarts d'emploi inexpliqués: bien que vous souhaitiez peut-être faire preuve d'indulgence car il peut y avoir une bonne raison à cet écart (fournir des soins à quelqu'un, par exemple), vous devez vous attendre à une certaine acquisition de compétences pour combler de longs écarts d'emploi.
  • Régression dans les antécédents de travail: une personne qui recule plutôt que de progresser dans sa carrière peut très bien être un mauvais interprète ou un employé irresponsable.
  • Manque d’exemples: Des exemples sont nécessaires pour expliquer chaque réalisation.
  • Pas de références: des références sont demandées pour que le recruteur puisse parler à quelqu'un qui a travaillé avec le candidat. Par conséquent, s'il a choisi de ne pas inclure l'une de ces personnes, c'est peut-être parce qu'elles souhaitent cacher quelque chose.

L'entretien de dépistage téléphonique

Les entretiens de présélection par téléphone sont stressants pour le demandeur d'emploi car ils ne savent pas quelles questions anticiper, alors qu'ils sont également contraints de parler de leurs compétences et de leurs réalisations. Cependant, ils peuvent être tout aussi stressants pour le responsable du recrutement qui a fait pression pour que l'entretien se poursuive tout en posant des questions profondément personnelles à un étranger. Ce processus permet toutefois aux candidats les plus passionnés de faire surface et constitue donc une étape essentielle.

N'oubliez pas que l'objectif est de mieux connaître le candidat et de déterminer s'il est vraiment intéressé par l'opportunité. Par conséquent, entrer dans les détails du rôle et des exigences irait au-delà du but recherché.

Les questions fréquemment posées comprennent:

  • Pourquoi voulez-vous cet emploi "> différents styles d'entretien, mais l'essentiel est d'identifier une stratégie qui corresponde aux besoins de la stratégie de recrutement. Il est donc conseillé d'indiquer que les questions sont formulées en fonction des domaines à traiter plutôt que d'être traitées sur une liste de questions courantes que les intervieweurs ont tendance à poser.

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    Contrôles de référence

    Ne pas faire preuve de diligence dans la vérification des références fournies peut être risqué car, selon une étude CareerBuilder de 2012, près de 3 employeurs sur 10 qui ont vérifié les références ont surpris les candidats en train de mentir, y compris une fausse référence. De plus, 3 employeurs sur 5 ont déclaré que, lorsqu'ils ont contacté une référence, cette personne n'avait pas de propos positif à dire à propos du demandeur.

    Donc, prendre le temps de vérifier les références d'un candidat peut vous éviter la peine d'embaucher une personne avec qui il est difficile de travailler. Voici quelques questions que vous pouvez demander des références:

    • Quelle est votre relation avec le candidat "> logiciel de recrutement et même des conseils sur le choix des meilleurs candidats.

      Avez-vous d'autres conseils pour les recruteurs? Si vous le faites, partagez-les avec nous dans la section commentaires ci-dessous!

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