Roulement du personnel: Comment conserver vos meilleurs employés

La rétention des employés est plus qu'un moyen d'éviter les coûts de roulement. C'est en fait un élément essentiel de la capacité d'une organisation à atteindre ses objectifs. C'est pourquoi l'identification de stratégies de maintien du personnel dans une culture de roulement élevé devrait être l'une des principales priorités de tout service des ressources humaines qui souhaite être efficace. N'oubliez pas que, quelle que soit la structure de votre planification stratégique des ressources humaines, sans la mise en place de méthodes pour fidéliser vos meilleurs employés, vous ne pourrez pas bénéficier d'un avantage concurrentiel dans le secteur.

Vous trouverez ci-dessous 10 stratégies de rétention des employés applicables qui vous permettront de créer une équipe fidèle et engagée.

1. Investir dans le développement professionnel et la formation

Qu'il s'agisse de formation, de conférences ou de comptes rendus annuels, le développement personnel est essentiel pour tous les membres du personnel, quel que soit leur secteur d'activité: même le secteur médical dispose de son propre système: une évaluation du médecin pour accompagner le personnel médical dans son développement professionnel.

Favoriser la croissance

Le développement professionnel est essentiel pour fidéliser les employés et pour aider les organisations à jouer un rôle central dans leur secteur d'activité. Alors que le monde professionnel est en train de se transformer en progrès technologiques, il est essentiel de fournir au personnel des outils lui permettant de faire face à ces changements.

Entraînement

Un excellent moyen de fidéliser votre personnel consiste à offrir une formation continue. Offrir des séminaires aux nouveaux arrivants pour leur permettre de s'adapter rapidement et continuer à offrir des possibilités de formation aux employés qui souhaitent améliorer leurs compétences et se développer professionnellement.

Retour d'information

Les commentaires sont un outil essentiel pour toute organisation car ils aident la direction et le personnel à rester sur la même page. Les employés qui reçoivent des commentaires en continu sont plus satisfaits au travail, car ils les aident à identifier les domaines qu’ils doivent améliorer et risquent moins de quitter l’entreprise.

2. Construire une culture d'entreprise positive

Une excellente stratégie de rétention des employés consiste à créer activement une culture d'entreprise positive qui permettra aux employés de se sentir à l'aise et soutenus. Créer un environnement de travail exempt de négativité et de pressions inutiles peut être un excellent moyen de fidéliser le personnel dans une culture de roulement élevé et d'aider les employés à se sentir plus motivés pour réussir.

Travail en équipe

Le moyen le plus efficace de promouvoir la culture d'entreprise consiste à créer un lieu de travail où le travail d'équipe est l'une des valeurs fondamentales. Si vous envisagez d’utiliser le travail d’équipe comme un moyen de fidéliser vos meilleurs employés, veillez à ce que la collaboration amicale prenne le pas de la collaboration amicale pour aboutir à des relations constructives qui aideront à empêcher les personnes de partir.

la communication

La communication est essentielle à la promotion de la culture d'entreprise et vous devez apprendre au personnel et à la direction à communiquer efficacement. Le maintien d'une politique de la porte ouverte peut être un excellent moyen d'aider le personnel à se sentir plus à l'aise et prêt à prendre l'initiative. S'assurer qu'il y a toujours quelqu'un à qui parler lorsque des problèmes se présentent peut faire des merveilles pour aider à réduire le roulement.

3. Montrez votre appréciation

La rétention et l'appréciation vont de pair car il n'y a pas de meilleure façon de retenir les employés que de montrer à quel point ils sont valorisés. Il est important que les remerciements soient exprimés verbalement, mais sans aucune action, votre stratégie fera défaut.

Compensation

La rémunération est essentielle dans tous les aspects de la gestion des employés, qu’il s’agisse de l’engagement, de la motivation, du recrutement ou de la rétention. C'est le moyen par excellence de montrer à quel point l'entreprise valorise un employé et ne devrait pas être en dessous des normes de l'industrie. Notez que si vous essayez de fidéliser vos meilleurs employés par le biais d'une rémunération, vous devez envisager une augmentation de salaire annuelle ainsi que des récompenses monétaires pour les employés les plus performants.

Avantages

Les recherches ont montré que la majorité des femmes de la génération Y considéreraient un travail moins rémunérateur s'il comporte des avantages importants. Les avantages que vous devriez offrir comprennent une assurance maladie, un fonds de recrutement et un congé parental, tandis que des avantages plus modestes, tels que des installations gratuites de restauration et de remise en forme, peuvent considérablement aider à fidéliser le personnel.

4. Encourager l'avancement interne

Tout comme pour le développement professionnel, il est également important que les gens sachent qu'une fois leurs compétences améliorées, il y a de la place pour eux au sein de l'entreprise. De nombreuses entreprises ne donnent pas à leurs employés le sentiment de leur laisser une place une fois qu'ils ont quitté leur poste, ce qui entraîne souvent des démissions. Assurez-vous de cultiver les talents internes et que le recrutement commence toujours à l’intérieur.

Les promotions

Il n’ya généralement pas de meilleure personne pour assumer les fonctions de superviseur que leur subordonné. Cela facilite non seulement la transition, mais facilite également la transition. Cela peut également être bénéfique pour la culture d'entreprise et constitue un excellent moyen de fidéliser les employés.

Transferts

Les transferts sont un excellent moyen d’aider les employés stagnants car ils les encouragent à s’enthousiasmer pour une nouvelle opportunité au sein de l’entreprise. À condition que la formation et le soutien soient suffisants, aucun professionnel ne doit exceller dans un poste similaire à celui pour lequel il a été embauché, surtout si le transfert demandé est une demande de l'employé.

5. Embaucher le meilleur

La solution la plus efficace pour fidéliser le personnel consiste peut-être à toujours recruter les meilleurs candidats. Recherchez des candidats qui possèdent les compétences pour le rôle spécifique pour lequel ils sont embauchés, mais qui ont également un potentiel de croissance. N'évitez pas les job-hopers dans l'espoir que cela réduira le chiffre d'affaires car de nombreux job-hoppers n'ont tout simplement pas trouvé la bonne entreprise et que vous pourriez manquer de talent si vous suivez cette stratégie.

Références d'employés

Les recommandations des employés ne sont pas seulement une solution efficace en termes de coût et de temps, elles constituent également un excellent moyen d'éviter les problèmes de roulement. Les employés ayant des amis dans l'entreprise ne sont pas susceptibles de rechercher des opportunités ailleurs.

Marque d'emploi

Créer une marque forte sera un atout précieux pour le recrutement. Cela peut également contribuer au maintien en poste des employés, car il aide les personnes à démarrer du bon pied. Une personne enthousiaste et passionnée par la possibilité de travailler pour l'entreprise risque moins de perdre tout intérêt.

6. Constituer une équipe d’acquisition de talents

Les professionnels en acquisition de talents sont formés pour cerner les besoins actuels et contribuer à façonner l'avenir de la société en fonction de ses objectifs et de sa mission. L’une des nombreuses stratégies qu’elles utilisent consiste à créer des plans de gestion des talents leur permettant essentiellement de planifier le développement de chaque membre du personnel.

Cela contribue à créer un objectif pour chaque membre du personnel et à condition que vous partagiez certains détails de ce plan avec le personnel, vous vous assurerez qu'il sera intéressé à rester assez longtemps pour voir s'il peut atteindre ses objectifs personnels. Assurez-vous d’aider les employés à définir leurs propres indicateurs de performance clés et indicateurs, ce qui les rendra encore plus investis dans leur avenir professionnel.

7. Promouvoir l'équilibre entre le travail et la vie personnelle

L'équilibre travail-vie est essentiel car il aide les employés à améliorer leurs performances et contribue également à fidéliser vos meilleurs employés. Il est important de comprendre que l'équilibre travail-vie personnelle ne signifie pas seulement que les employés doivent laisser leur vie personnelle à la porte du bureau ou qu'ils doivent arrêter de travailler dès que le temps retentit. 5. Permettez-leur de brouiller la frontière entre la vie et le travail. les transformera en ambassadeurs de marque 24/7.

Souplesse

De nombreuses entreprises dépassent l'horaire de travail de 9 heures à 17 heures, car on le considère désormais comme très restrictif pour les professionnels. La flexibilité est un excellent moyen d'aider les personnes à tirer le meilleur parti de leur vie personnelle et à exceller au travail.

Aider les employés à gérer le stress

Inévitablement, la majorité des professionnels souffrent de stress. Travailler dans les délais et composer avec une charge de travail de plus en plus lourde peuvent être extrêmement stressants pour les employés. Si vous souhaitez conserver vos meilleurs résultats, vous devriez envisager de prendre des mesures pour améliorer le soulagement du stress. Peu importe que ce soit à travers des activités ou en fournissant un soutien mental - il vous suffit de le faire.

8. Habiliter les équipes à tous les niveaux

Des problèmes peuvent souvent survenir lorsque la direction ne parvient pas à soutenir et à motiver correctement les membres de l’équipe. Si vous êtes incapable d’identifier le responsable faisant problème, le résultat final peut être un taux de rotation élevé. Pour éviter les problèmes, surveillez de près la direction et assurez-vous qu'ils mettent tous les valeurs de l'entreprise en pratique.

Traiter les problèmes de microgestion

La microgestion peut rapidement devenir un problème majeur car elle brise le moral des employés et entraîne des démissions et des employés peu performants. Encouragez les membres du personnel à prendre la parole chaque fois qu'ils estiment être traités injustement et faites le suivi de ces plaintes auprès de leur responsable respectif.

Comprendre l'image plus grande

Dans le même temps, n'aliène pas le sommet de votre hiérarchie. saper vos dirigeants est un moyen infaillible de les perdre et ce n’est un secret pour personne que les bons cadres supérieurs sont difficiles à remplacer. Au lieu de cela, assurez-vous de communiquer clairement et de comprendre leurs motivations avant de remettre en question leurs décisions; Cela aidera à garder vos cadres engagés, valorisés et plus faciles à fidéliser.

9. Changement de voie

Le chiffre d'affaires peut être coûteux, mais cela ne signifie pas que vous devriez paniquer à chaque fois que quelqu'un veut partir. Certains remèdes peuvent être sains car ils aident à apporter du sang neuf. Le suivi du chiffre d'affaires peut être bénéfique car il peut aider à découvrir des personnes ou des zones problématiques au sein de l'entreprise.

Effectuer des entrevues de départ

Les entretiens de départ peuvent être un excellent moyen de comprendre ce qui ne va pas avec l’organisation. Parlez aux gens de leurs motivations et quittez-les, car cela peut contribuer à améliorer les conditions de travail des employés et à fidéliser les employés.

Conduire des entrevues

Il est également important d'entendre les personnes qui souhaitent rester au sein de l'entreprise, car cela peut vous aider à comprendre ce que l'entreprise fait bien et à affecter davantage de ressources à ces domaines afin d'éliminer le roulement non souhaité.

10. Faire de la mission de l'entreprise la mission de tous

Les objectifs de l'entreprise sont importants car ils guident les décisions internes et externes. Pour vous assurer que ces objectifs sont atteints, vous devez vous assurer que tous les membres de l'entreprise les comprennent et les promeuvent également. Cela ne garantira pas le succès, mais aidera à conserver le personnel dans une culture de roulement élevé.

La rétention des employés est un problème qui concerne tous les professionnels des ressources humaines, car le roulement peut être extrêmement perturbant pour les organisations. En mettant en avant les stratégies mentionnées ci-dessus, vous serez en mesure de formuler des politiques efficaces en matière de ressources humaines vous permettant de créer une organisation capable d'atteindre ses objectifs. Assurez-vous de garder un œil sur les modifications et les mises à jour de la législation existante et de parler à tous les membres du personnel avant de commencer à planifier de nouvelles stratégies.

Quelle est la stratégie de rétention la plus efficace? Laissez-moi savoir dans la section commentaire ci-dessous.

Cet article a été initialement publié en octobre 2016.

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