Quelles sont les stratégies RH?
Les stratégies de ressources humaines sont des méthodes pouvant être utilisées pour aider le service des ressources humaines à mettre en œuvre ses politiques. En tant que tels, ils abordent tous les aspects du travail du département, y compris le recrutement et la rétention.
Ils sont également souvent qualifiés de planification des ressources humaines car ils font partie de la capacité d'une organisation à atteindre ses objectifs. Ce n'est qu'avec une bonne planification des ressources humaines qu'une organisation peut espérer réaliser ses aspirations. Il est donc important de développer des stratégies qui répondent à ses besoins.
Stratégies Populaires
1. Gestion stratégique des ressources humaines
Il devient de plus en plus important pour les organisations de passer à la gestion stratégique des ressources humaines. C'est la capacité d'un service des ressources humaines à formuler ses stratégies en fonction des objectifs à court et à long terme de l'organisation.
Par conséquent, les décisions prises au niveau départemental doivent refléter les objectifs que l'entreprise s'est fixés. Si, par exemple, l’entreprise envisage de se développer, votre stratégie de recrutement doit être axée sur le développement de méthodes vous permettant d’embaucher les meilleurs talents.
2. Engagement des employés
Bien que la motivation des employés soit souvent négligée, elle peut contribuer de manière significative à accroître la productivité et à augmenter la fidélité. Les avantages et les avantages sont généralement un excellent moyen d'inciter le personnel à être motivé, mais si vous recherchez une motivation significative, il est important de le baser sur les performances.
Des études ont démontré que les employés obtiennent de meilleurs résultats lorsqu'ils reçoivent des informations en retour et il va sans dire qu'il est important d'être positif, tandis que les remarques négatives doivent être formulées dans un environnement favorable.
Évaluations du rendement
Les évaluations de performance planifiées sont faciles à planifier et doivent être régulières. De nombreuses entreprises organisent des évaluations de performance une fois par an, mais la vérité est que cela ne suffit pas souvent. Les employés doivent s'asseoir de temps en temps avec leurs responsables pour discuter de leurs objectifs, recevoir des informations en retour et trouver des moyens de les motiver davantage.
Plus vous investissez dans ces sessions de commentaires, meilleurs seront les résultats. Souvent, les employés ne savent pas comment procéder et se sentent intimidés de demander à un supérieur, mais ces séances doivent être axées sur un dialogue constructif.
Récompenses des employés
Parce qu'il n'y a pas d'incitation plus grande pour les employés que les récompenses, il est important d'inclure une sorte de stratégie de récompense pour les employés les plus performants. Qu'il s'agisse de primes à la fin de l'année, de jours de congé supplémentaires ou de tout ce que le personnel apprécierait davantage, il est important que vous l'incluiez.
3. Recrutement
L’identification de stratégies de recrutement efficaces est l’une des fonctions essentielles de tout service des ressources humaines efficace. Pour que l'organisation puisse aller de l'avant, elle a besoin de personnes talentueuses, capables de faire preuve d'une pensée novatrice et d'aider l'entreprise à atteindre ses objectifs. Mais comme le recrutement devient de plus en plus difficile en raison de la concurrence féroce d’autres entreprises, il est important de définir des stratégies qui vous permettront d’embaucher les meilleurs talents à un coût minimal.
Il est important d'investir dans la création de votre marque employeur, ainsi que dans la création d'une culture d'entreprise positive, car ces éléments attirent les candidats potentiels et contribuent également à créer un engouement positif pour votre marque.
4. rétention
Ce qui distingue peut-être les entreprises réellement performantes des entreprises moins prospères est leur capacité à fidéliser leurs employés talentueux. Cela devrait non seulement être votre objectif, car le roulement est coûteux - vous devez répéter le processus d'embauche et former le nouvel employé - mais également parce que la continuité aide les organisations à se concentrer sur leurs objectifs.
Les personnes quittent leur emploi lorsqu'elles sont malheureuses. Il vous incombe de déterminer ce qui pourrait rendre les employés de votre entreprise malheureux et de trouver des moyens de remédier à ces problèmes. Il se peut qu’ils estiment qu’il n’ya pas de place pour la croissance, ou qu’ils ne sont pas suffisamment rémunérés pour leurs efforts, ou qu’ils se sentent dans un lieu de travail toxique. Quoi qu'il en soit, il est important de maintenir une relation étroite avec tous les employés afin qu'ils puissent se confier à vous en cas de besoin.
5. Analyse RH
Les analyses permettent essentiellement aux entreprises d’utiliser les données de leurs employés pour prendre de meilleures décisions concernant leurs effectifs et améliorer leurs performances. Ils permettent aux employés de gérer efficacement leurs employés d'atteindre les objectifs de l'organisation de manière plus efficace. Ils aident également les gestionnaires à prévoir les besoins futurs en personnel, ce qui peut être extrêmement bénéfique pour les grandes organisations.
6. Consultation
Si vos responsabilités sont trop lourdes, il est toujours possible de faire appel à des sociétés de conseil en ressources humaines. De nombreuses entreprises externalisent leurs besoins en ressources humaines, car elles traitent les problèmes auxquels votre organisation pourrait être confrontée et développent des processus et des programmes efficaces.
Avec le conseil en ressources humaines, vous serez en mesure de développer davantage de processus stratégiques liés au capital humain et d'optimiser les performances. Bien sûr, il est important de choisir judicieusement lors de l’embauche, car il existe un certain nombre d’entreprises que vous pouvez embaucher, mais vous devez également examiner leur réputation et leurs certifications. Il serait également sage de vérifier leurs références.
Principaux cabinets de conseil
- Aon Hewitt
- Conseil Deloitte
- Groupe de foin
- Mercer
- Oliver Wyman
7. Ressources supplémentaires
Si l'externalisation n'est pas quelque chose qui vous intéresse, mais que vous souhaitez tout de même obtenir de l'aide, vous devez absolument envisager de consulter certaines des ressources disponibles en ligne. Il existe de nombreux sites Web en ligne qui essaient de fournir des conseils professionnels aux gestionnaires et aux assistants.
Développer votre plan de ressources humaines
Différentes questions doivent être traitées différemment, mais il est important de considérer le processus d'élaboration de vos stratégies comme un processus intégré. Le recrutement et la rétention, par exemple, ont beaucoup en commun et les traiter comme deux problèmes complètement différents pourrait poser problème.
Étape 1: Évaluer les objectifs et les besoins actuels
Pour déterminer les stratégies que vous devez intégrer à votre travail, commencez par évaluer les objectifs de l'organisation. Si vous n'êtes pas déjà au courant des objectifs à court et à long terme de l'entreprise, il est important de vous impliquer.
Outre l’évaluation des objectifs futurs, il est également important d’évaluer les besoins actuels. Cela vous aidera à vous assurer que tout fonctionne correctement et vous permettra de mettre en œuvre les stratégies que vous souhaitez mettre en œuvre.
Étape 2: Séparez vos objectifs en zones distinctes
Pour optimiser les résultats, il est toujours conseillé de considérer vos stratégies comme des domaines distincts. En règle générale, vous devez prendre en compte quatre domaines principaux: le recrutement, le maintien en poste, les systèmes de ressources humaines et les objectifs organisationnels.
- Le recrutement comprend l’embauche de nouveaux employés, mais également la mise en place de systèmes vous permettant de devenir un employeur attrayant.
- La fidélisation consiste à réduire les coûts de roulement et à veiller à ce que les employés talentueux ne partent pas.
- Les systèmes RH impliquent des analyses qui vous permettent de tester vos objectifs par rapport à vos besoins actuels.
- Les objectifs organisationnels incluent la création d'un lieu de travail où les employés se sentent motivés.
Étape 3: Déterminez vos prochaines étapes
Une fois que vous avez identifié ce que vous devez faire pour aider votre organisation à aller de l'avant, vous devez commencer à agir. Si vous vous rendez compte que vous manquez de spécialistes dans certains domaines, vous devez définir des stratégies qui vous permettront d'attirer ces spécialistes, etc.
Les stratégies RH sont là pour rendre les employés heureux et aider les organisations à atteindre leurs objectifs. Cependant, il est également important de tenir compte de la législation et de la réglementation en vigueur, car elles peuvent vous aider à formuler des stratégies plus puissantes.
Quelle stratégie pensez-vous est la plus importante? Laissez-moi savoir dans la section commentaire ci-dessous!
