Qu'est-ce que la gestion des talents?
La gestion des talents est une approche des ressources humaines qui permet aux organisations de se concentrer activement sur l'embauche, l'engagement et le développement de personnes pouvant contribuer à la croissance de l'entreprise. Cela signifie essentiellement que les besoins de l'entreprise sont évalués et que les professionnels qui peuvent aider à atteindre les objectifs de l'organisation ne sont pas seulement recherchés, mais que des mesures sont également prises pour assurer la conservation et le développement.
Il est étroitement associé à l'acquisition de talents car ils sont tous deux nécessaires pour recruter et engager de manière stratégique les employés. Ce dernier a plus à voir avec le recrutement, l'embauche et l'intégration, alors que le premier concerne le processus général d'identification et de valorisation des candidats et des employés de qualité.
Qu'est-ce qui le distingue des autres stratégies RH?
Ce qui différencie la gestion des talents des pratiques RH traditionnelles, c’est que c’est une stratégie très proactive. Les plans d’affaires, les missions et les objectifs sont examinés afin de comprendre les besoins futurs de la société. Ainsi, plutôt que de regarder ce qui peut être fait de mieux pour chaque poste vacant, TM essaie essentiellement d’envisager les besoins futurs. Bien sûr, cela ne concerne pas simplement les besoins futurs en recrutement; cela implique également de prendre des mesures pour aider à former et approfondir les connaissances du personnel actuel, ainsi que pour mettre en place des stratégies de fidélisation pour garantir la loyauté des employés.
Avantages
La raison pour laquelle de nombreuses entreprises adoptent la gestion des talents est qu’elle s’avère très efficace. Bien entendu, toutes les stratégies mettant l’accent sur l’engagement des employés, la MT n’est pas bon marché. Embaucher et développer activement le personnel nécessite des fonds, mais cela en vaut la peine.
Il crée un lieu de travail hautement performant
Selon une étude menée par la CIPD, les employés participant à des programmes officiels de MT sont beaucoup plus impliqués sur le lieu de travail, ce qui signifie qu'ils sont également plus fidèles et plus performants. Il est donc évident que les systèmes de gestion de la marque peuvent aider à créer un lieu de travail très performant, destiné à des équipes motivées et capables de générer des idées créatives et innovantes indispensables à la croissance de l'entreprise.
Bien entendu, pour ce faire, les entreprises doivent attirer des professionnels talentueux. Talent dans ce contexte ne signifie pas seulement rechercher des candidats expérimentés ou dotés de qualifications académiques louables, mais plutôt regarder sous la surface et cibler des personnes motivées et passionnées par leur domaine. L'embauche de talent consiste essentiellement à embaucher des personnes suffisamment motivées et passionnées pour adopter la croissance et le développement et contribuer à améliorer les performances organisationnelles.
Cela stimule la marque de l'employeur
Un des nombreux problèmes rencontrés par les entreprises est qu’elles ne parviennent pas à attirer des personnes possédant les caractéristiques mentionnées ci-dessus. Le marché du travail étant très concurrentiel, il n’est pas toujours facile d’attirer les bons candidats. Particulièrement parce que la plupart des organisations offrent les mêmes avantages en termes de rémunération et d’avantages sociaux, et bien qu’il soit toujours conseillé de modifier vos avantages et de répondre aux besoins de la main-d’œuvre (par exemple: horaires de travail flexibles, travail à distance, etc.), la vérité est qu’il La marque employeur en place vous aidera toujours à gagner des points.
Essentiellement, la marque de votre employeur est ce pour quoi et comment vous êtes reconnu en tant qu’employeur. Une marque employeur forte attire les talents, tandis qu'une marque faible peut générer un chiffre d'affaires. Cela signifie qu'en investissant dans la marque de la société, vous vous assurez essentiellement que les talents voudront venir travailler pour vous. Un programme officiel de gestion des talents prouve que vous prenez la marque employeur au sérieux et que vous investissez dans votre personnel.
Construire une stratégie de gestion des talents
La mise en œuvre d'une stratégie de gestion des talents est nécessaire si vous souhaitez atteindre la satisfaction des employés et aider l'organisation à atteindre ses objectifs. Il est important de noter qu'une stratégie de MT efficace nécessitera du temps, alors comprenez que si vous suivez cette approche, vous ne pouvez pas précipiter les choses.
Idéalement, votre stratégie devrait s’étendre à l’ensemble de l’entreprise et, il va sans dire, elle devrait être adaptée à votre stratégie d’entreprise. Cela signifie que la prise en compte de la mission et des valeurs de l'entreprise est essentielle.
Il existe essentiellement deux approches que vous pouvez adopter si vous envisagez de mettre en œuvre une stratégie de MT:
- Inclusif : inclut tous les employés et peut aider à obtenir des résultats plus rapidement.
- Exclusif: n'inclut que les individus les plus performants et a souvent été rapporté comme améliorant davantage l'engagement des personnes sélectionnées, tandis que les effets négatifs sur les non-sélectionnés sont minimes.
Conseils
- Soyez proactif: Plutôt que d'attendre que quelqu'un quitte et de créer un fossé au sein de l'entreprise, il est important d'être proactif et de former les employés de manière à ce que chaque fois que quelqu'un quitte, il y ait toujours quelqu'un pour le remplacer.
- Identifiez les compétences essentielles : Il est important que tous les employés partagent leurs compétences dans des domaines clés liés à l’industrie. Investissez dans le développement de ces compétences pour réduire les coûts au minimum, mais aussi pour faciliter les changements de transition dans l'entreprise.
- Demandez des commentaires: n'hésitez pas à demander des commentaires aux employés les plus performants sur tout ce qui concerne l'acquisition, le développement et l'engagement. Rappelez-vous que TM s'efforce de créer un tout unifié et demander des commentaires signifie promouvoir les intérêts de l'entreprise. Demandez des conseils lorsque vous écrivez une description de poste ou lorsque vous sélectionnez un nouveau domaine de développement, et vous serez en mesure de produire des résultats beaucoup plus ciblés.
- Aligner la TM sur les objectifs de l'entreprise: cela peut aider à la prise de décision proactive et peut également révéler des domaines nécessitant un développement supplémentaire des compétences. Consultez des partenaires, des gestionnaires, etc. pour en savoir plus sur la mission de l'entreprise. Assurez-vous que les tendances internes et externes pouvant affecter les activités sont incluses dans votre plan de gestion de la marque.
- Mobiliser les employés par le biais de l'alignement des objectifs: pour développer une stratégie efficace, vous devez inclure des personnes dans les comment et les pourquoi. Les employés doivent avoir le sentiment de faire partie du tout et savoir comprendre pourquoi chaque décision est prise. Rappelez-vous qu'il a été prouvé que l'actionnariat salarié augmente les performances.
- Former les gestionnaires: les employés au niveau de la gestion doivent être formés pour contribuer à la promotion des valeurs de la gestion des talents. Aidez-les à comprendre que les participants sont précieux pour l’ensemble de l’entreprise (et pas seulement pour leur service) et qu’ils ont besoin d’être soutenus et valorisés.
- Commencez avec un objectif exclusif pour réduire les coûts: une sélection structurée de participants peut augmenter la valeur du programme et stimuler la motivation des employés. Rappelez-vous toutefois que l’approche exclusive (sélection d’individus très performants) devrait être à court terme.
Système de gestion des talents
Comme pour la plupart des fonctions de ressources humaines, les données sont essentielles à la stratégie de gestion. Les logiciels traditionnels de gestion des ressources humaines mettent généralement l’accent sur l’administration du personnel, telle que la paie et les horaires des employés. Les systèmes de gestion des talents, quant à eux, mettent l’accent sur la fourniture d’une assistance stratégique pour la réalisation des objectifs à long terme. En tant que tels, ils abordent ce que l'on appelle souvent les quatre piliers de la MT: le recrutement, le développement et la croissance, la gestion de la rémunération et la gestion de la performance.
Essentiellement, ils aident à suivre les progrès de chaque employé dans l'organisation, du jour de leur embauche au jour de leur départ. Les données fournies peuvent être très utiles, tant pour le service des ressources humaines que pour les employés eux-mêmes, car ils peuvent les aider à identifier les points faibles, etc.
Les systèmes de gestion des talents sont liés aux systèmes de suivi des candidats. Ils peuvent être autonomes ou constituer une suite de produits.
Comprendre comment tirer parti de la gestion des talents peut améliorer les performances sur le lieu de travail. Il est donc important de commencer à développer une stratégie qui permettra à chaque employé de se développer et de devenir précieux au sein de l'organisation.
Pensez-vous que la gestion des talents est nécessaire? Faites-moi savoir dans la section commentaires ci-dessous.
