Si vous êtes un manager qui lit ceci et que vous pensez que "cela vous semble familier", alors je crains que votre style de management peu populaire ne vous ait valu le titre indésirable de mauvais patron.
Alors, comment allez-vous changer cela?
Eh bien, vous devez d’abord identifier vos faiblesses. Cette petite liste vous donnera des exemples de vos erreurs et de vos solutions.
1. Microgestion
Pensez-vous qu'il est nécessaire de vérifier les membres de votre équipe cinq fois par jour pour vous assurer qu'ils ont terminé toutes les tâches minuscules que vous leur avez confiées? Si c'est le cas, nous avons de mauvaises nouvelles pour vous. personne ne ressemble à un patron de microgestion.
En respirant constamment le cou de votre équipe, vous finirez par les frotter du mauvais côté. N'oubliez pas: vous les avez embauchés parce qu'ils ont les compétences nécessaires pour faire le travail. Donnez-leur un peu de place et un peu de confiance et laissez-les travailler sans interruption. Cela ne signifie pas que vous devez être complètement indifférent, mais plutôt que vous trouvez le bon équilibre qui convient à votre service.
2. Ne pas avoir d'intégrité
En tant que leader, vous êtes un modèle pour le reste de l'entreprise et vos employés vous voient en exemple de la manière dont ils devraient se comporter. Par conséquent, si vous avez des principes forts et que vous êtes toujours honnête, votre équipe se sentira obligée de faire de même.
Sinon, attendez-vous à un département malhonnête et brisé. Après tout, l’intégrité est la qualité de leadership la plus précieuse et la plus respectée - tenez toujours votre parole.
3. Ne pas être adaptable
Les grands leaders savent faire preuve de souplesse et prendre des décisions en fonction des circonstances difficiles auxquelles ils sont confrontés; ils peuvent réfléchir et trouver rapidement des solutions aux problèmes. D'un autre côté, les leaders faibles ne peuvent pas adopter de nouvelles idées et sont très «coincés dans leurs manières», ne voulant pas s'adapter à ce que les situations appellent.
À l'avenir, pour devenir un meilleur leader, vous devrez accepter les changements et sortir des sentiers battus lorsqu'il s'agit de résoudre des problèmes dans un environnement en évolution rapide.
4. Ne pas fournir de commentaires
Les dirigeants pauvres manquent de compétences pour fournir des commentaires constructifs; ils remarquent qu’il ya un petit problème avec l’un des membres de leur équipe mais ne précisent pas où ils se trompent. Si vous ne prévenez pas vos employés de leurs erreurs et ne leur donnez pas de conseils sur la façon de les améliorer, ils continueront de commettre des erreurs sans pour autant en être avertis.
Dans un sondage mené auprès de 1 400 dirigeants, The Ken Blanchard Companies a constaté que le défaut le plus fréquent en matière de rétroaction était l’erreur la plus courante commise par les dirigeants. Une autre erreur fatale a été de retarder ou d’omettre de donner suite à des examens et à des évaluations, ce qui signifie que les mauvais dirigeants n’accordent pas à leurs employés le petit élan de confiance ou les éloges dont ils ont besoin pour s’améliorer et faire mieux.
5. Ne pas avoir de vision pour l'avenir
Un vrai leader cherche toujours des moyens d'améliorer son produit ou son service et d'obtenir des résultats encore meilleurs. Ils apportent constamment des idées nouvelles et novatrices pour progresser. Les leaders faibles, en revanche, sont satisfaits de leur statu quo et manquent d’enthousiasme pour se développer et faire mieux.
6. Ne pas être responsable
En tant que leader, vous êtes responsable de votre équipe et, comme le dit le proverbe: "un élève est aussi bon que son professeur".
Parfois, si vos employés ont commis une erreur, il est possible que vous n’ayez pas fourni les informations ou le soutien nécessaires pour effectuer le travail correctement. Ne pas être en mesure de l'admettre et de prendre le blâme est un mauvais trait, et un directeur ne devrait pas posséder. Aussi difficile que cela puisse être d'avaler votre fierté, vous devez vous lever et prendre le blâme; Après tout, personne n'est parfait.
7. Ne pas définir d'objectifs
Si vous ne donnez pas à votre équipe un objectif clair quant à ce qu'elle devrait viser, elle accomplira sa journée sans but avec des tâches ingrates afin de réussir. Que vous soyez un chef de bureau ou un chef virtuel, vous devez leur donner des objectifs clairs quant à ce qu’ils devraient faire et à la manière dont ils peuvent hiérarchiser efficacement leur travail, en veillant à ce que tous leurs projets soient terminés à temps.
8. être irréaliste
Certains dirigeants ont des attentes irréalistes sur leur lieu de travail; un bon exemple consiste à donner à un membre précieux de l'équipe trop de tâches avec des délais courts. Avec la pression supplémentaire, l'employé s'effondrera ou sera découragé et commencera à chercher un emploi ailleurs.
En d'autres termes, il est important que vous compreniez la réalité du travail que vous déléguez et que vous apportiez tout votre soutien à votre équipe.
9. être fermé d'esprit
En tant que responsable, vos responsabilités sont de définir clairement ce que votre personnel doit faire et à quel moment il doit le faire, afin qu'il sache ce qu'on attend de lui. Vous devez être en mesure de leur donner des instructions et leur apprendre comment effectuer efficacement ces tâches.
Disons qu'un jour Jennifer arrive avec un excellent concept sur la façon de travailler sur le même travail, mais avec une méthode différente - mais vous l'abattez avec insistance. Ce type de fermeture d'esprit ne vous mènera pas loin sur le lieu de travail - vous devez apprendre à accepter les nouvelles idées et à féliciter les employés qui utilisent leur initiative pour améliorer l'ensemble du processus de travail.
10. Être précaire
Est-ce que vos mains transpirent chaque fois que vous avez besoin de donner une mauvaise réponse? Est-ce que votre voix devient fragile lorsque vous avez besoin de prendre la parole lors d'une réunion du conseil?
Si vous hochez timidement la tête, vous avez la caractéristique d'un mauvais chef. Vous pouvez changer cela en apprenant à croire en vous et en devenant plus confiant. On vous a confié votre poste de chef parce que votre superviseur croyait en vos compétences. Soyez donc confiant quant aux décisions que vous prenez et essayez de le décrire lorsque vous vous trouvez dans une situation inconfortable.
11. Faire des promesses vides
Une des choses les plus importantes qui frustre les employés, c’est quand on leur fait constamment des promesses en l'air. Par exemple, vous dites aux employés qu'ils recevront un bonus s'ils atteignent les objectifs trimestriels, mais lorsqu'ils obtiennent ces résultats, le bonus ne leur est pas versé.
Si vous faites des promesses à votre équipe sans l'approbation des supérieurs, vous les repoussez encore plus loin et cela les rendra si fâchés qu'ils commenceront à chercher un emploi ailleurs. La morale de cette histoire est de s’assurer que vous avez toujours confirmation avant de promettre des incitations importantes à vos employés.
12. Valoriser l'expérience sur le potentiel
Il y a une poignée de patrons qui ne tiennent compte que de l'expérience des gens, plutôt que de se concentrer sur le potentiel qu'un autre employé pourrait posséder.
Certains de vos meilleurs employés ne sont probablement pas les plus expérimentés, mais sont des apprenants enthousiastes et rapides et ont le feu au ventre pour offrir la meilleure performance possible. Ne manquez pas de donner à quelqu'un la chance de faire ses preuves juste parce qu'il n'a pas l'expérience pertinente sur son CV.
13. Faire preuve de favoritisme
Il y a forcément une personne dans votre équipe qui surpasse le reste, mais vous montrer que le favoritisme vous causera de gros problèmes.
Par exemple, si vous reprochez à Emma d'avoir deux minutes de retard et que si Jane l'aime mieux parce que vous l'aimez un peu plus, vous ne ferez que créer un clivage dans votre équipe - et peut-être même attirer une plainte contre vous. . Assurez-vous de traiter tous les hommes sur un pied d'égalité, surtout si vous avez une petite équipe.
14. Avoir une vision en tunnel
Avec des tendances et des procédures en constante évolution, les dirigeants doivent pouvoir évoluer avec le temps. Ce qui convient aujourd'hui peut ne pas convenir demain, et vous devez vous y adapter. Si vous êtes coincé dans vos habitudes et que vous suivez le slogan «S'il n'est pas cassé, ne le corrigez pas», vous vous retrouverez bientôt tout seul, tout simplement parce que vous n'avez pas développé votre stratégie de leadership.
15. Prendre le crédit du succès
Acceptez-vous tout le mérite du succès, même si vous n’avez pas été la personne à avoir eu l’idée? Eh bien, votre équipe doit aussi être belle. N'oubliez pas d'indiquer le crédit lorsque le crédit est dû.
Comme le dit Nick Friedman du College Hunks Hauling Junk : "Pour être un véritable leader visionnaire, vous devez abandonner votre ego et vous concentrer sur votre peuple. Sans lui, vous ne seriez nulle part."
16. ne pas avoir d'empathie
Un bon leader a la capacité de comprendre les problèmes auxquels son équipe ou son employé est confronté et a les compétences nécessaires pour l'aider à résoudre son problème et faire preuve d'empathie. Si votre personnel a peur de vous parler de problèmes auxquels il est confronté, il est fort probable que vous manquiez de compréhension. Une bonne idée serait de tenir une réunion d’équipe et d’ouvrir la question pour que vos travailleurs puissent vous dire s’ils ont des problèmes sur leur lieu de travail.
Si vous pouvez identifier vos faiblesses, vous améliorer et vous développer à partir de vos erreurs, vous serez capable de créer de nouvelles solutions, d’être plus positif et de conduire l’entreprise vers de nouveaux succès.
Quelles autres faiblesses pensez-vous que certains dirigeants possèdent? Joignez-vous à la conversation et dites-le-nous!
