Mais comment survivre à un manager dont le seul objectif semble être de faire de votre vie un enfer au travail? Mieux encore, comment peuvent-ils vous survivre et vivre pour voir un autre jour?
Consultez cette liste de conseils et de stratégies utiles pour traiter avec un chef en microgestion!
1. Obtenez la source du problème
La première étape que vous devez faire lorsque vous traitez avec un microgestionnaire est de comprendre pourquoi il en est un.
Plusieurs fois, c'est par nécessité absolue (terme que j'utilise très vaguement). Cela est particulièrement vrai si vous êtes nouveau dans l'entreprise et que vous avez besoin (du moins aux yeux de votre supérieur hiérarchique) d'une poignée de main supplémentaire jusqu'à ce que vous soyez assez vieux pour commencer à traverser la rue tout seul. Cela peut sembler inutile pour vous, et c'est naturellement très frustrant, mais soyez patient. Ils ont simplement besoin d'un peu de temps pour savoir qu'ils peuvent vous faire confiance, c'est tout.
Le plus souvent, cependant, le problème revient au responsable lui-même, mais rappelez-vous qu’ils ne sont pas tous taillés dans le même tissu. À un bout du spectre, certains gestionnaires veulent simplement s'assurer que tout est à la hauteur - vous pourrez peut-être même apprendre quelque chose d'eux. À l’autre extrémité, cependant, vous avez les microgestionnaires qui sont obsédés par le contrôle et chaque détail, comme le choix et la taille de la police. Je connais quelqu'un qui travaillait pour une femme et qui obligeait ses employés à la PM chaque fois qu'ils entraient et sortaient du bâtiment - et utilisaient même les toilettes!
Peut-être que leur comportement est dû au fait qu’ils sont inexpérimentés et fondamentalement insécurisés, et qu’ils gèrent simplement les gens et les choses comme ils le font pour mieux comprendre quoi faire et apprendre les ficelles du métier. Peut-être se sentent-ils déconnectés s’ils n’ont pas beaucoup de contacts avec l’atelier ou les clients, et la micro-gestion est leur moyen de réduire leur isolement. Ils pourraient simplement ne pas être assez occupés ou, pire, ressentir le besoin de faire comprendre à tout le monde (y compris eux-mêmes) qu'ils sont responsables.
Cela ne veut pas dire que vous n'êtes jamais à blâmer. Si, par exemple, vous vous trompez et ne respectez pas les délais, vous pouvez vous attendre à un certain degré de microgestion. Ils pourraient simplement vous surveiller pour vous assurer de ne pas commettre deux fois les mêmes erreurs. Si tel est le cas, une bonne idée serait de demander une évaluation des performances pour identifier le problème et obtenir le retour d'informations nécessaire pour le résoudre.
2. Gardez votre patron dans la boucle
N'oubliez pas que l'une des principales raisons pour lesquelles les micro-gestionnaires, et bien, la micro-gestion, est la peur de ne pas pouvoir répondre à une question sur un projet sur lequel travaille leur équipe.
Pour éviter que votre patron de microgestion ne vous surveille constamment et surveille vos progrès pour vous assurer que tout se déroule comme prévu, vous pouvez envisager de leur envoyer des mises à jour fréquentes et détaillées. Bien que cela puisse sembler prendre du temps maintenant, cela vous fera gagner du temps à long terme et vous pourrez également mener à bien des projets avec une intervention minimale.
Planifiez des visites régulières avec eux afin qu'ils se sentent impliqués dans le processus ou envoyez des courriels sans message contenant des informations importantes sur l'avancement d'un projet spécifique. Par exemple, vous pouvez mettre en place un courrier électronique chaque matin décrivant tout le travail effectué la veille et un plan de tout ce que vous souhaitez accomplir aujourd'hui.
En conséquence, votre patron saura toujours où en est votre charge de travail actuelle et réalisera éventuellement à quel point vous êtes organisé et qu’on peut faire confiance à vous pour faire un travail correctement sans «surveillance par un adulte».
3. Demander leur contribution
Ce conseil peut sembler un peu contre-productif (étant donné le problème, c'est qu'ils vous donnent trop d'entrée) mais écoutez-moi.
Les microgestionnaires veulent avoir le contrôle de tout et de tout le monde, tout le temps. Cela provient souvent de la crainte que d’autres ne soient pas en mesure d’achever leurs tâches aussi bien ou de la manière dont ils le feraient.
Donc, pour les aider à garder leurs inquiétudes (et leur micro-gestion) à distance, vous pouvez demander à votre patron ce qu’il attend de vous et exposer toutes les tâches qu’il vous confie. Et n’ayez pas peur de leur poser des questions ou de clarifier des choses pour vous (les microgestionnaires adorent ça quand vous leur demandez conseil). Avec le temps, cela peut les aider à s’éloigner d’une attitude constamment vigilante.
4. Gardez vos frustrations sous contrôle
Il est tout à fait compréhensible que vous ayez envie, à un moment donné, de vous blâmer contre votre supérieur hiérarchique lorsqu'ils ont franchi la ligne d'arrivée une fois de trop. Cependant (et quel que soit leur degré de contrôle), cela aura évidemment des répercussions. Dans le meilleur des cas, vous vous faites taper sur les doigts et des mesures disciplinaires sont prises contre vous. Dans le pire des cas, vous êtes viré. Même si vous ne perdez pas votre emploi, la seule chose que vous réussirez à faire est de rendre les choses encore pires pour vous que ce qu'elles sont déjà.
Une meilleure idée serait de parler à des collègues, qu'ils soient de votre propre département ou d'un autre département, qui pensent aussi être gérés de manière micro. Souvent, le simple fait d'en parler et de partager vos frustrations mutuelles peut vous aider à vous sentir mieux au travail. Une chose importante à retenir est d'avoir ces conversations en dehors du bureau - je ne pense pas avoir besoin d'expliquer les implications d'être entendu par le responsable en question. Il est également important de discuter et de trouver des stratégies pour créer un meilleur environnement de travail. Vous ne devriez pas vous donner pour mission de faire renvoyer le responsable, cela pourrait se retourner contre vous.
Vous pouvez également penser à faire du yoga, à faire une promenade de 20 minutes, à faire du jogging ou à aller au gymnase local pour dissiper toute tension et tout stress causés par un patron en micro-gestion.
En fin de compte, gérer vos émotions de manière productive et enrichissante aidera non seulement votre travail, mais garantira également que vos relations personnelles ne souffrent pas.
5. Utilisez vos mots
Parler de votre style de gestion avec votre supérieur hiérarchique et de la façon dont leur surveillance constante influe sur votre productivité influence souvent votre productivité, peut souvent suffire à régler le problème. Bien sûr, je ne suggère pas que vous commenciez à crier: «Voulez-vous simplement arrêter le f * ck off, vous êtes un maniaque du contrôle stupide?! sur eux. Il existe d'autres moyens, plus appropriés et moins conflictuels, de communiquer vos préoccupations et d'encourager votre supérieur hiérarchique à vous laisser un peu d'espace.
Premièrement, il est extrêmement important que vous le fassiez en privé - vous ne voulez pas faire de scène et faire honte à votre manager. Cela ne fera que vous faire mal paraître. Il est également possible qu'ils ne se rendent même pas compte que leur comportement entrave votre vie professionnelle et crée un environnement de travail stressant et hostile. Ne les bloquez donc pas brusquement. Cela ne fera que les mettre en colère et les défendre.
Prenez rendez-vous avec eux pour discuter de vos préoccupations. Soyez diplomate et faites preuve de tact et utilisez la réunion comme un forum pour trouver des moyens de travailler en harmonie. Avoir ce genre de conversation avec votre patron est, bien sûr, un peu terrifiant, mais comprenez qu'ignorer la situation ne la fera pas disparaître comme par magie! Pendant ce temps, démontrer que vous êtes un solutionneur de problèmes peut devenir votre ticket pour une promotion ultérieure.
6. Passez à l'action
Si aucune des stratégies ci-dessus ne fonctionne, vous devrez commencer à penser à faire appel à un tiers pour vous aider à résoudre le problème. Consultez le service des ressources humaines de votre entreprise pour en savoir plus sur vos options, mais soyez prudent: si votre supérieur hiérarchique aime montrer qu'il a du pouvoir et que vous n'en avez pas, cela pourrait se retourner contre vous et faire plus de mal que de bien.
Si tout échoue, il est peut-être temps de passer à autre chose. Après tout, si le style de gestion de votre patron affecte votre productivité, votre santé et votre santé mentale (ce qui est probablement le cas, selon de nombreuses recherches scientifiques - une étude a révélé que la microgestion est associée à une probabilité de décès accrue de 15, 4%) et vous ne souhaitez pas modifier leur comportement, vous ne pouvez rien faire de plus.
Commencez à chercher des offres d'emploi en ligne et des sites Web comme LinkedIn et nos propres Jobs CareerAddict pour d'autres opportunités, mais essayez de lui donner au moins un an avant de libérer votre bureau (un travail pour lequel vous n'avez duré que quelques mois ne semblera pas bon pour vous. CV et va certainement soulever quelques sourcils). C'est aussi une bonne idée de trouver un emploi ailleurs avant de démissionner, et n'oubliez pas d'être aussi professionnel et gracieux que possible!
Avez-vous déjà eu un patron de microgestion et avez-vous d'autres astuces pour survivre? Rejoignez la conversation ci-dessous et partagez vos pensées et expériences avec nous!
