En tant que propriétaire d'entreprise ou gestionnaire d'embauche, votre entreprise privée a été brûlée trop souvent par des employés et des candidats qui, à votre avis, constitueraient un excellent choix sur votre liste de paye.
Un candidat ne se présente pas à une entrevue, un employé relativement récent ne se présente plus au travail et l'interne sur lequel vous avez joué est au téléphone une demi-journée au téléphone.
La main-d'œuvre constituera toujours votre principal investissement. Il est donc essentiel de prendre les mesures appropriées pour obtenir un meilleur retour sur investissement.
Il n'y a pas d'autre processus plus difficile pour une entreprise - grande ou petite - que d'embaucher des travailleurs. Exploiter le vaste bassin de talents et faire participer ces professionnels à votre entreprise représente un gros investissement. Du salaire aux avantages sociaux en passant par le maintien en poste, le travail peut coûter cher à toute entreprise, en particulier sur le marché mondial actuel.
C’est pourquoi il est essentiel d’employer les meilleures pratiques lors du recrutement de candidats - et de savoir s’ils s’intègrent bien dans votre grande entreprise ou votre startup.
Alors, que pouvez-vous faire pour vous assurer que vous avez engagé le meilleur candidat? Voici sept conseils.
1. Utilisez une liste de contrôle pour l'embauche
Que recherchez-vous chez un employé?
Si vous avez une idée préconçue de ce que vous voulez chez un membre potentiel du personnel, il est important de noter ces compétences, qualités, qualifications et expériences.
Le meilleur moyen de tirer parti de ces caractéristiques professionnelles est de créer une liste de contrôle pour l’embauche d’un employé, puis de l’utiliser lors de l’entretien avec le candidat.
Votre liste de contrôle doit inclure des éléments tels que l’échelle de salaire, les critères de base du poste et les qualités requises. Vous pouvez cocher chaque élément en posant une série de questions au candidat ou vous pouvez trouver les informations sur son CV.
2. Recrutez d'abord les bons candidats
Plus on est de fous, plus on se fout de rire au meilleur moment pour recruter des travailleurs.
Vous pouvez croire aux lois de la moyenne, mais vous ne voulez pas gaspiller vos ressources limitées en destin. Au lieu de cela, vous devez prendre les choses en main et recruter les meilleurs candidats en premier, ce qui peut être difficile à exécuter, bien que ce soit certainement faisable.
Alors, comment recrutez-vous les bons candidats en premier?
- Comprendre quelles sont les responsabilités et les devoirs du poste.
- Lisez attentivement le CV de ceux qui ont été sélectionnés.
- Demander aux candidats de remplir un formulaire d'évaluation du candidat.
- Demandez à votre personnel s’il connaît quelqu'un pour le poste.
- Utilisez les différentes astuces modernes en matière de ressources humaines, telles que l'analyse des médias sociaux ou la recherche de mots clés sur votre CV.
De plus, en utilisant cette tactique, vous pouvez établir et développer des relations avec les candidats qui se sont rendus en demi-finale, en quart de finale ou dans le top 10. Si un autre poste était disponible à l'avenir, vous pouvez contacter ces personnes et savoir si êtes disponible pour le travail.
3. Vérifier les références
De nombreuses entreprises ignorent encore le pouvoir des références. Les témoignages d'employeurs précédents valent plus que le plus grand CV du monde, un entretien d'embauche extraordinaire ou une excellente candidature. Dans toute offre d'emploi, la requête principale doit être: "Veuillez soumettre et apporter trois références".
Une fois que vous avez ces références, voici ce que vous devriez demander, en plus des bases des dates de début et de fin, du titre et du motif du départ de l'entreprise:
- Cette personne a-t-elle manqué beaucoup de travail?
- Pouvez-vous décrire leur expérience avec l'entreprise?
- Avez-vous déjà évalué leur rendement au travail et, le cas échéant, à quoi ressemblait-il?
- Souhaitez-vous réembaucher cette personne si l'occasion se présentait?
- Pourriez-vous me donner d'autres informations qui pourraient être utiles?
C'est ainsi que vous confirmez les références comme un patron!
4. Chercher des candidats orientés vers une carrière
Il existe différents types de travailleurs à l'heure actuelle:
- candidat
- demandeur de chèque de paie
- plaignant
- orienté carrière.
Nous sommes sûrs qu'il y en a d'autres, mais ce sont ceux-là qui ressortent le plus.
Maintenant, lequel de ces voudriez-vous employer? C'est sûr de dire que c'est l'individu orienté vers la carrière. Et c’est certainement le type de personne que vous souhaitez intégrer à votre effectif, car il souhaite se développer, se développer et être le meilleur qu’il puisse être dans votre entreprise. Vous n'avez pas besoin de leur demander de donner leur 110%, car ils iront automatiquement au-delà des attentes - et le feront bien aussi!
Si quelqu'un a occupé 10 emplois différents en 5 ans, alors vous savez que ce n'est pas la solution qui vous convient.
5. Déterminer leurs compétences non techniques
Une tendance intéressante se dessine actuellement sur le marché du travail: un nombre croissant de professionnels ne disposent pas des compétences générales essentielles. Bien que la jeune génération de travailleurs soit la plus férue de technologie et instruite de l'histoire de l'humanité, elle manque dans d'autres domaines, ce qui aboutit à ce que l'on appelle le déficit de compétences non techniques.
Ceux-ci consistent en:
- communication (les textos ne comptent pas)
- éthique de travail
- adaptabilité
- travail en équipe
- ponctualité.
En effet, pour le jeune travailleur typique, cela peut ne pas sembler être important si vous venez de passer les quatre dernières années et que 35 000 $ deviennent programmeur ou technicien médical. Cela dit, ils constituent des aspects cruciaux pour la plupart des entreprises.
En tant qu'employeur, vous devez donc déterminer leurs compétences générales. Cela peut être accompli en vérifiant avec les références, en interrogeant les candidats et en fournissant des scénarios réels.
6. Examiner leur ajustement culturel
L'une des raisons du succès de certaines entreprises est leur culture d'entreprise. Edward Jones récompense le travail acharné avec la désignation de «partenaire», Airbnb transforme son siège en centre d'accueil et Zappos instaure une approche de l'holacratie - une structure de gestion décentralisée.
Si votre culture d'entreprise est unique ou si vous avez simplement un groupe très uni, vous devez décider si la perspective conviendra à votre bureau.
Vont-ils affecter négativement le tissu de votre entreprise? Vont-ils s'isoler dans un coin et faire leur travail? Vont-ils apporter une toxicité à la culture et annuler tout le travail que vous avez accompli?
Vous ne voulez pas que tout gâte!
7. Adoptez des entrevues préalables
Des entretiens pré-écran peuvent faire gagner beaucoup de temps à une entreprise. Depuis que vous passez des jours à interroger des candidats potentiels pour votre entreprise, vous allouez des ressources précieuses à une tâche qui aurait pu être réduite à une seule journée. Comment empêcher cela? C'est facile: adoptez des entretiens de présélection.
Une entrevue préliminaire est effectuée par téléphone et le candidat doit répondre aux éléments de base, tels que les attentes en matière de salaire, les qualifications et leur compatibilité avec votre culture. Plutôt que de gaspiller le temps et l'argent de tout le monde à se rendre dans un lieu physique pour poser ces questions, un intervieweur téléphonique peut le faire.
Si ces candidats réussissent l'entretien préliminaire, ils peuvent passer à l'entretien en face à face, qui peut ensuite être utilisé pour des questions et des conversations plus sérieuses, complexes et intéressantes.
Ceci est juste une tactique de plus pour compléter votre effort global de sélection de candidats.
Savoir embaucher la bonne personne n'est pas une science exacte. Il faut beaucoup de méthodes différentes pour rechercher le meilleur homme ou la meilleure femme pour le poste. Toute entreprise ou professionnel des ressources humaines qui prétend avoir un processus infaillible pour embaucher le meilleur candidat est exagéré ou menteur.
Cela dit, il existe une myriade de nouvelles techniques pour recruter le professionnel idéal pour aider votre entreprise à améliorer ses résultats. Bien que cela soit plus facile à dire qu'à faire, vous devez adopter la bonne stratégie de recrutement qui convient à vos efforts d'entreprise. Lorsque vous avez quelque chose qui fonctionne et qui réussit manifestement à votre objectif d’embaucher les meilleurs et les plus brillants, ne le lâchez jamais.
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